首页 > 软考

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报

告内容正确的是__(45)__。

A.按照控制账户中财务指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施

B.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施

C.根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施

D.按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向…”相关的问题

第1题

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人

，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有向项目提供充足的支持

点击查看答案

第2题

● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起

人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。

（42）

A. 一个关键干系人没有充分参与项目

B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

点击查看答案

第3题

当（）时，要正式通过变更审批A.0.7版的项目管理计划调整B.某活动在自由时差内的进度调整C.某活动负

当（）时，要正式通过变更审批

A.0.7版的项目管理计划调整

B.某活动在自由时差内的进度调整

C.某活动负责人要求进度提前

D.项目经理安排一次临时加班

点击查看答案

第4题

某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

点击查看答案

第5题

● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__（38)__。（38）A．项目经理没有制定单独的范围管理计

● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。

（38）

A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

点击查看答案

第6题

某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容

A.①②④⑤

B.①②③④⑧

C.②③④⑤⑥

D.①③④⑤⑥

点击查看答案

第7题

项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

D.一个关键项目干系人没有充分参与项目

点击查看答案

第8题

某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小王绘制了图8－1。此时项目处

于（）阶段。