关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项
关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。
A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C.应该尽量避免冲突
D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C.对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
项目中每个成员都负有成本责任,以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中,()是不正确的
A.正确理解和使用成本控制信息
B.具有成本愿望和成本意识
C.关心成本控制的结果
D.成本控制是个人活动
在项目中减少冲突的主要方法是()。
A.定期举行小组会议
B.使用群组促进者
C.进行仔细的项目规划
以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:()
A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
软件项目管理中可以使用各种图形工具,在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(117)。
A.流程图直观地描述了工作过程的具体步骤,以及这些步骤之间的时序关系,可以用于控制工作过程的完成时间。
B.PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系,可用于计算工程项目的关键路径,以便控制项目的进度。
C.因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系,并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度,这些数据可用于改进软件过程的性能。
D.Gantte图为整个项目建立了一个时间表,反映了项目中的所有任务之间的依赖关系以及各个任务的起止日期,这些信息可用于项目的任务调度。
A.金融企业资产负债表中的“现金及存放中央银行款项”行项目在本表中的“货币资金”行项目中列示
B.金融企业资产负债表中的“应收款项”行项目在本表中的“应收票据”、“应收账款”、“应收款项融资”行项目中列示
C.金融企业资产负债表中的“应付短期融资款”行项目在本表中的“短期借款”行项目中列示
D.金融企业资产负债表中的“应付保单红利”行项目在本表中的“其他应付款”行项目中列示