题目内容
（请给出正确答案）
● 针对大型IT项目，下列选项中（52）是不正确的。
（52）
A. 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
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A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B. 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C. 使用甘特图制定项目的进度计划
D. 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C.使用甘特图制定项目的进度计划
D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52 ）是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
A.与项目合伙人讨论重大事项
B.复核财务报表和拟出具的审计报告
C.项目组就具体审计业务对会计师事务所独立性作出的评价
D.项目组是否就疑难问题或争议事项进行适当咨询
试题五（10分）
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某单位大型应用系统建设项目，在项目的建设过程中实施了全过程监理。在项目实施过程中，发生了如下事件：
为了保证软件系统的质量，建设单位要求监理对各阶段的软件质量进行严格把关，并且要视外部专家评审结果界定阶段工作是否达到所需的质量要求。在承建单位的概要设计工作完成后，由7位外部专家组成专家组进行外部评审。
[问题1]（4分） 在（1）～（2）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。 针对事件的描述，外部评审应该由（1）主持。外部评审专家组中软件专家应该不少于（2）人。 （1）供选择的答案： A．建设单位 B．承建单位 C．监理单位 D．外部专家 （2）供选择的答案： A．3 B．4 C．5 D．6 [问题2]（6分） 此项目的软件开发模型采用瀑布模型。为了做好质量控制，监理工程师应掌握测试工作进程。在软件生存周期各阶段，测试工作有所不同。请将下面左侧的软件测试活动与右侧对应的软件生存周期阶段用线连接。![试题五（10分） 阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]试题五（1](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/10011001-10014000/c5985b4f75ece898123fefc5290042ee.png)
试题一 论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
（1）大型信息系统项目的组织
（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法
（3）同时管理多个同类项目
（4）大型信息系统项目的风险管理
（5）大型信息系统项目的监控
3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
下列选项中，（52）是下行速率最快的铜线接入技术。
A. ADSL B. HDSL C. SDSL D. VDSL
下列选项中，关于网络需求调研与系统设计的基本原则描述不正确的是()。
A．强调各阶段文档资料的完整性和规范性
B．调查入手，理解用户业务活动和用户信息需要
C．运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计
D．大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目执行的全过程进行监理
阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。
【说明】
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么？
