如果结果不匹配，请 
更多“管理者在绩效实施的过程中充当发号施令的角色。（）”相关的问题
第1题
绩效管理倡导（)管理，强调沟通，改变了以往基于官僚层级制的自上而下发号施令的做法，要求管理者与被管理者双方定期就工作行为和绩效达成情况进行沟通，互通信息。
A.层级式
B.参与式
C.主动式
D.被动式
第2题
（)是管理者针对员工在绩效实施或绩效目标达成过程中遇到的问题及存在的疑虑，有针对性地提供及时的指导和支持，帮助员工解决问题、消除疑虑、改进和提高绩效的过程。
A.绩效改进
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效辅导
第6题
绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。以下不属于绩效管理的战略意义的是（)。
A.可以有效地推进战略实施
B.有助于适应组织结构调整和变化
C.可以节约管理者的时间成本
D.有助于构建和提升企业的核心竞争力
第7题
绩效计划制订的过程中，管理者要向员工说明如下内容()。
绩效计划制订的过程中，管理者要向员工说明如下内容（)。
点击查看答案
A.组织的战略目标
B.本部门的目标
C.对员工的期待
D.绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限
第8题
宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A
怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？
第10题
在大型信息系统项目的实施与控制过程中，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。
A.范围和质量
B.进度和成本
C.质量和进度
D.成本和范围
第11题
在HSE体系运行过程中，公司的不同层次的人员具有不同的职责和任务：对高层管理者重点检查和监督（);
A.遵循HSE方针目标和高层次活动计划
B.组织工作计划和工作程序实施情况
C.履行职责，遵守规章制度情况
D.隐患治理项目的整改治理情况
