题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
● 某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此
时项目资源使用率为__（57）__。
（57）A． 0．2 B． 0．4 C． 0．8 D． 1
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(57)A. 0.2
B. 0.4
C. 0.8
D. 1
阅读下列说明，回答问题l至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题l至问题
3，将解答填入答题纸的对应栏内
【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部
条件的限制，E活动结束3周后G话动才能开始：F括动开始5周后H活动才可以开始，
那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的
总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体
的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项
目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、
CPI和SPI。
A.4500、0.75
B.2700、0.75
C.4500、1.25
D.2700、1.25
A.该网络计划的关键路线仅有①-③-⑤-⑦
B.该网络计划的计算工期为18天
C.工作G的总时差为5天
D.工作G的自由时差为2天
A.1525.17
B.1361.76
C.1489.17
D.1625
下图是某项目的剪线图（时间单位：周），其关键路径是（），工期是（）周。
A.1-4-6-8-10-11B.1-3-9-11C.1-4-9-11D.1-2-5-7-11A.14B.12C.11D.13
问题1 (6分)
找出项目正常情況下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
问题2 (4分）
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，幷计算此时项目的最低成本。
问题3 (7分）
在计划9周完成的债况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
