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[单选题]
进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(38)。
A.做项目团队成员都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.及时调整基线
D.进行原因分析
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A.做项目团队成员都不喜欢的决策
B.资源平衡
C.及时调整基线
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A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基线
C．进行原因分析
D．资源平衡
（42）
A．做大家都不喜欢的决策
B．及时调整基线
C．进行原因分析
D．资源平衡
A.工作B将使工期拖延3周
B.工作C将使工期拖延1周
C.工作D将使工期拖延2周
D.工作C不影响工期和紧后工作
E.工作B将使工期拖延2周、紧后作最早开始时间推迟3周
根据材料回答68~69题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。
A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支
C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延
D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差
B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间
C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化
D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差
