题目内容
（请给出正确答案）
在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是______。
A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收
B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C．范围确认只能在系统终验时进行
D．范围确认和检查不同，不会用到诸如查、产品评审、审计和走查等方法
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在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。
（1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理
④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理
（2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。
（3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。
项目档案验收组要求()在项目竣工验收前对存在的问题进行整改。
A．项目建设单位(法人)
B．项目设计单位
C．项目施工单位
D．项目监理单位
A.根据已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。
B.监理规划除题中八项内容，还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
C.在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
D.监理工作内容：审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
E.总监理工程师代表，其职责包括：①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜，协调各方的关系。
阅读下列说明，回答问题1至问题4。
[说明]
某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统，对现有的零散管理系统和服务平台进行重组整合，整个项目由政府的信息中心负责统一规划分期建设，由各共建单位的主要领导组成了领导小组，招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因，《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字。在监理方和承建单位的一再努力下，只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认，为了赶进度承建单位决定先行设计和实施，监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言，也只好默许。
在实施中，承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时，发现工作A已经完成，工作B已经实施3天，工作C已经实施1天，工作D已经实施1天。
![阅读下列说明，回答问题1至问题4。 [说明] 某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系阅](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/10935001-10938000/10937395/ct_crmiixz_crmiixfuzab_00079(20094).jpg)
工程竣工验收时，承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位，申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行，并且运行情况良好，随即对验收申请予以签认，并协助建设单位进行后续的验收工作。
在本项目需求分析阶段的监理中，监理方有没有不妥当的地方，监理应该怎样做？阐述软件需求分析阶段监理的主要任务。
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。
A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
阅读下列说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通
信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目：
(1)起草立项申请，报公司总经理批准。
(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合
同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件
中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交
付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距
中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分）．
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案：
A．名词和术语的解释 B范围和要求 C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
项目组织在进行独立估算时,如果与供应商的报价的差异较大,其原因有()
A供应商对采购方的需求考虑不充分
B供应商对采购方的需求有误解
C项目定义的范围不恰当
D只有A和B
论IT项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。
请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。
3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。
A.对项目管理的内容进行修改
B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
D.修改所有项目基线
