关于项目管理流程的优化相关内容的描述,不正确的是()。
A.由项目组之间对项目进行评价打分
B.由PMO对项目进行随机调查,发现实施中的问题
C.对项目进行分级管理
D.优化项目团队人员的组成
A、由项目组之间对项目进行评价打分
A.由项目组之间对项目进行评价打分
B.由PMO对项目进行随机调查,发现实施中的问题
C.对项目进行分级管理
D.优化项目团队人员的组成
A、由项目组之间对项目进行评价打分
A.了解项目-上门对接-项目分析-方案制作-优化修改-谈判投标-签订协议
B.了解项目-上门对接-项目分析-方案制作-谈判投标-签订协议-优化修改
C.了解项目-方案制作-上门对接-项目分析-优化修改-谈判投标-签订协议
D.了解项目-上门对接-项目分析-方案制作-谈判投标-优化修改-签订协议
A.一体化指的是基于BIM技术可进行从设计到施工再到运营贯穿了工程项目的全生命周期的一体化管理
B.参数化建模是指通过数字(常量)建立和分析模型,简单地改变模型中的数值就能建立和分析新的模型
C.信息完备性体现在BIM技术可对工程对象进行3D几何信息和拓扑关系的描述以及完整的工程信息描述
D.BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能,把项目设计和投资回报分析结合起来计算出设计变化对投资回报的影响,可以带来显著的工期和造价改进
A.重点项目及专项工作积分
B.专业评委积分
C.知识共享积分
D.学习成长积分
A.项目绩效评价工作应该以汇报、台账为主
B.各县(市、区)可以按照指标体系进行重点抽查评价并确保评价质量
C.项目绩效程序、内容、标准以及评价结果应以适当形式公布
D.对参与现场评价的专家队伍应组织开展评价前培训工作
E.各地均应当建立将评价结果与补助经费挂钩的奖惩机制
A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标,当外界需求和环境发生变化时,它应提供相应的方法使服务系统适应变化。
B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量,降低开发过程中的管理与协调难度。
C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。
D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜,属于项目管理的范畴,不属于服务工程方法论关注的范畴。
A.要列举各个项目中使用的资源,并对各个项目进行优先级排序,将关键资源分配给优先级较高的项目
B.要进行资源平衡和资源池分析,确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖:关系
C.要建立资源库,对资源进行分类存储,对于所有资源使用情况统一记录和分配
D.要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
A.服务台就是面向客户的热线电话
B.该运维合同与服务级别协议没有直接关系
C.在运维服务中配置管理完全是系统集成公司的责任
D.GB/T 24405.1-2009与IS020000.1-2005内容是一致的
●以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是(34) 。
(34)A.项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至互相冲突
B.项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
C.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D.项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的