首页 > 软考

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在______中规定的任务是否完成

作为衡量标准。

①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS

④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典

A．①②③④

B．①②③⑥

C．①③④⑤

D．②④⑤⑥

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成…”相关的问题

第1题

● 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（53）中规定的任务是否完

成作为衡量标志。

①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档

⑥WBS字典

(53) A. ①②③④ B. ①②③⑥ C. ①③④⑤ D. ②④⑤⑥

点击查看答案

第2题

关于项目管理过程组的描述不正确的是（)。

A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制

B.计划过程组主要出现在项目的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新更改

C.在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程

D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程

点击查看答案

第3题

关于项目管理过程组的描述不正确的是（)。

A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围，而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制

B.计划过程组主要出现在项日的计划阶段，但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新

C.在整个项目的生命周期内，每个阶段由相应的过程组成，所有的项目都需要所有的过程

D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程，也包括协调人员和资源的过程

点击查看答案

第4题

特别授权的范围包括：()。

A.超出基本授权的权限;

B.特殊项目融资权限;

C.业务创新权限;

D.单笔贷款(贴现)及贷款总额审批权限;

E.对单个客户的贷款(贴现)额度审批权限;

点击查看答案

第5题

试题三乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍

试题三

乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额 650 万元，工期 11 个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。

项目启动时，乙公司领导安排王工担任此项目的项目经理，王工自己按照公司项目章程模板撰写项目章程，进入了下一个过程，新撰写的项目章程内容包括：质量控制人员、项目组织结构、项目基本需求、项目完工日期。同时为了保证项目质量，王工亲自撰写了初步的项目范围说明书。王工依照以前公司的经验撰写的初步的项目范围说明书内容包括：项目概述、产品要求、项目完工日期、项目约定条件、初始风险。初步的项目范围说明书撰写完成后，王工通知了项目组成员，按照初步的项目范围说明书开始工作，项目组成员有人认为初步范围说明书内容太过简单，跟以往项目范围说明书差别太大，但担心项目经理不高兴，也没有直接说。

刚进入项目规划阶段，发生的几个事件让王工觉得非常棘手：

（1）项目组成员就系统是否包含数据库导出、备份功能产生了分歧，查看初步的项目范围说明书发现也没有相应描述。

（2）有项目组成员认为初步的项目范围说明书中给出的系统安全等级过高，实现难度非常大，还可能导致项目成本大幅度增加

（3）项目组成员不确定项目验收时是否要给客户交付《产品使用手册》，有成员建议既然不确定就不要做了，这样可以节约成本。

（4）在初步的项目范围说明书中没有涉及到项目的质量管理要求，乙公司内部的质量技术部因此没有安排专门的人员配合王工工作。

（5）一些项目组成员经常抱怨王工大包大揽，项目启动阶段的工作不严格遵照公司管理流程执行，也未征求其他项目组成员的意见和建议。

【问题 1】（12 分）

结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？

【问题 2】（6 分）

结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？

【问题 3】（7 分）

（1）结合案例，从候选答案中选择 5 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过 5 个该题得 0 分），将选项编号填入答题纸对应栏内。