A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源,避免将来产生的冲突
C.团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
下列各项都是项目团队中糟糕的团队精神征候,除了()。
A.挫折
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任与信心
A.团队领导者在工作过程中善于营造团队氛围,提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神
B.做好团队分工,合适的人站在合适的岗位
C.强化团队的向心力和控制力
D.建设优秀的团队协作机制,强化团队的协同作战与互相支持
根据以上情况,请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。
A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
A.重视问题:问题是向导,重视问题就是寻找答案的第一步
B.批评对事不对人:公私分明,在感性中将问题最小化,结果最优化
C.互相信任:推进团队前进的潜在动力
D.赞美:理性的认可是激励的一剂良药
E.鼓励直接表达:助于培养成员的主见意识,增强自主能动性