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阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题3。(25分)【说明】 系统集成PB公司的项目经理老郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。假设各任务同时开工，开工第5天末项目经理老郭对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-11所示。表7-11中“**表示此处的数据未给出。
【问题1】(9分) (1)请计算该项目在开工第5天末的PV、AC、Ev值，并简要写出计算过程。(3分) (2)请计算该项目在开工第5天末的进度偏差、成本偏差、进度绩效指标、成本绩效指标，分剐填入表7-6中的①～④空缺处。并从进度和成本两方面评价项目的当前执行绩效情况。(6分) 【问题2】(10分) (1)请帮助项目经理老郭在如图7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值，并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图，且将图中的各曲线名称、各关键参数等标注清楚。(5分)
(2)针对该项目在开工第5天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工诈中将采取哪些工作措施？(4分) 【问题3】(6分) (1)如果项目仍按目前状况继续发展，则该项目完工时将超出原成本预算多少万元？请简要写出计算过程。 (2)如果从第6天早上开始，项目不再出现成本偏差，则该项目的预计完工成本(EAC}是多少万元？请简要写出计算过程。
B、在控制电源接通前，应确认各操作手柄已置“零”档
C、机械部分如有异常声音、振动、温升或发生事故时，应立即停机，查明情况，及时向中控室、值班队长报告，待处理后方能继续投入运行
D、以上说法皆正确
A.制造企业IT部门：主导迁移方案制定，负责上云迁移失败的系统应急回退工作
B.第三方实施公司：负责确认各系统基础架构设计的合理性以及系统部署。负责信息整合，协助企业IT部门进行方案确认和优化。负责确认相关系统的架构、接口设计及其它非功能性参数
C.运营商：负责确认方案的可行性，协助解决实施过程和后期维护出现的各种问题
D.软件ISV厂商：负责云端资源的开通及配置
