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[判断题]
公司管理费用主要包括管理层薪水支出和公司的日常管理费用。管理层薪水支出占公司总收入的1%，公司的日常管理费用呈阶梯式增长。（)
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A公司2019年经营业务如下:
(1)取得销售收入4000万元，利润总额为172万元。
(2)广告费620万元
(3)管理费用中含业务招待费75万元，新技术研发费60万元(4)通过县政府向贫困山区捐款30万元
(5)支付税收滞纳金10万元
(6)赞助汽车赛支出50万元
(7)当年实发工资总额300万元(含残疾人工资20万元)，支出职工工会经费7万，支出职工福利费45万，职工教育经费26万
请练习哪些需要调整，如何调？应纳税额为多少？
33． 根据资料（1），下列各项中，关于甲公司接受M非专利技术作为资本投入的会计处理表述正确的是（）。A．确认盈余公积50万元
B．确认无形资产300万元
C．确认实收资本250万元
D．确认资本公积68万元
根据资料（2），下列各项中，甲公司N专利技术会计处理正确的是（）。A．无形资产按月摊销时： 借：制造费用 5 贷：累计摊销 5
B．无形资产按月摊销时： 借：管理费用 5 贷：累计摊销 5
C．10月31日，研发活动结束确认无形资产时： 借：无形资产 600 贷：研发支出——资本化支出 600
D．10月31日，研发活动结束确认无形资产时： 借：无形资产 800 贷：研发支出——资本化支出 800
根据资料（3），下列各项中，支付广告宣传费对甲公司的影响是（）。A．管理费用增加10万元
B．无形资产增加10万元
C．营业利润减少10万元
D．销售费用增加10万元
根据资料（1）和（4），下列各项中，关于甲公司出售M非专利技术对当期损益影响表述正确的是（）。A．其他业务成本增加12．5万元
B．营业利润减少12．5万元
C．资产处置损失增加12．5万元
D．利润总额减少12．5万元
根据资料（1）至（4），上述业务对该公司2020年度管理费用的影响金额为（）万元。A．547．5
B．42．5
C．542．5
D．27．5
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
26． 根据资料（1），下列说法正确的是（）。A．对行政管理部门设备进行日常维修所发生的支出应记入“管理费用”
B．对销售部门设备进行日常维修所发生的支出应记入“管理费用”
C．对财务部门设备进行日常维修所发生的支出应记入“管理费用”
D．对销售部门设备进行日常维修所发生的支出应记入“销售费用”
根据资料（3），甲公司应编制的会计分录是（）。A．借：管理费用 10 贷：应付职工薪酬 10
B．借：应付职工薪酬 10 贷：累计折旧 10
C．借：管理费用 625 贷：应付职工薪酬 625
D．借：应付职工薪酬 10 贷：银行存款 10
根据资料（4），下列表述中正确的是（）。A．企业应将该项非货币性福利记入“销售费用”
B．对于所发放的产品，企业应当转出进项税额13万元
C．对于所发放的产品，企业应当确认销项税额26万元
D．对于所发放的产品，企业不应当确认收入
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成企业，主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整，要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了一份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括：供配电UPS;路由器;交换机;PC服务器。服务级别要求7×24小时服务，服务可用性达到99. 9%，服务满意度要达到85%。
公司对该项目非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理，全权授权张经理负责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下：
1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低，在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队。为了节约成本，要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余。
2.在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班。遇到客户报修的设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时，项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的，我无法提供帮助，你们自己解决”。相关运维人员经常超过规定时间，也未能使设备恢复运行。
3.项目经理认为团队管理的核心目标就是团队凝聚力强，不发生冲突。项目经理利用工作和业余时间进行了大量的沟通和协调工作，确保在运维实施期间，成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时，综合满意度只有70%，设施综合可用性指标只达到98%。
【问题1】(5分)
指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
【问题2】(8分)
结合以上案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)：
(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。 ()
(2)团队管理不仅要关注团队绩效，还应关注个人绩效。 ()
(3)团队管理不包括解决问题。 ()
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的。 ()
(5)“服务内容主要包括：供配电UPS;路由器;交换机;PC服务器。服务级别
要求7×24小时服务，服务可用性达到99. 9%，服务满意度要达到85%”属于《服务级别协议》。 ()
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责，不应交给项目经理负责。()
(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ()
(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ()
资料一：
(1)甲公司与X租赁公司签订了H型挖掘机的固定售价销售合同。H型挖掘机系按X租赁公司的要求特别生产制造，因原材料价格持续上涨，导致生产的H型挖掘机的成本将大于售价。
(2)由于市场趋近于饱和，竞争激烈，行业平均销售增长率为10%，甲公司管理层决定从2013年起对销售客户提供1个月免费试用期，期满如不满意可无条件退货，以增加销售量。
(3)甲公司的主要客户W公司发生重大安全事故，导致近期无力偿还2013年度赊购货款。
要求：逐项指出资料一所述情形，指出是否表明甲公司2013年度财务报表是否存在重大错报风险。如存在重大错报风险，请简要说明理由，并指出影响的财务报表项目及认定。
指出下列战略的类型。
1.全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。
2.COM公司与诺基亚公司联合生产可上网手机，该手机兼有通话、传呼、e-mail以及上网等功能。
3.Dvanced Micro Device公司售出其通信芯片业务，以便更好的与其主要竞争对手英特尔公司进行竞争。
4.霍夫曼-拉罗歇公司斥资进行新药Xenical的广告营销。
5.日产公司于2000年2月将其新车型打入其在美国的第一市场——加利福尼亚。
6.巨型电话机公司SMCCommunications最近收购了网络服务公司Prodigy的43%股权。
7.埃克森和美孚石油公司出售15%的加油站(1700个)作为其10.26亿美元兼并案的一个组成部分。
8.北卡罗米纳州大型银行BB&T公司收购了佐治亚州银行First Liberty Financial。
9.巨型制药公司辉瑞公司提出以720亿美元收购其主要竞争者Warner-Lamber公司。
10.Nickelodeon与Gateway公司结盟，以便使Gateway计算机预装Nickelodeon的声音及屏幕保护程序。
阅读以下材料，回答问题1，问题2和问题3。
入世后的中国证券市场，受经济全球化及金融混业趋势的影响，证券业经过十几年的发展已经成为当今中国计算机应用高度密集的行业之一。高度的信息化使其积累了大量的数据，包括企业内部数据如企业财务状况、产品销售情况等，以及企业的外部数据，如企业产品的市场占有率、客户数量、客户的偏好等等。怎样利用这些数据，深层次地挖掘数据资源并进行分析，使公司的决策者能及时掌握公司的运行情况，并根据这些分析结果制定长远规划，从而提高公司的管理水平和竞争优势，成为证券公司技术部门目前的努力方向。
正是基于以上发生的市场变化，很多知名的证券企业开始谋求通过技术创新来挖掘内部资源，全面提高企业竞争力。某证券作为一家全国性综合类证券公司，是其中最早进行变革的公司之一。该证券成立于1994年，随着该公司业务的不断发展，公司管理层逐步意识，到：要提升经纪业务的核心竞争力，必须改变原有的“以证券交易为中心”的运作模式，引入客户关系管理理念，实施客户关系管理，建立“以客户为中心”的经纪业务运作模式。通过了解客户的行为轮廓、投资需求、投资倾向、风险承受能力，对客户进行有针对性的“一对一”的个性化理财服务，帮助客户实现资产的保值、增值，提高客户服务质量，提高客户的满意度和忠诚度，从而最大化客户对公司的终身价值。该证券期望通过先进的数据仓库技术对经纪业务、客户数据进行强有力的分析，从定量分析的角度认知、了解客户和业务状况，为客户关系管理的成功实施提供理性决策支持。
该证券在数据仓库的选型方面进行了大量的工作。主要考虑了以下几点：
1．供应商的既往成功经验以及产品的成熟度
2．供应商的售后服务和技术支持能力
3．供应商的资源调配能力
4．衡量数据库性能的主要指标TPC-DS
5．系统的并行处理能力
6．系统管理的复杂度
7．系统的可用性和可靠性
8．系统的扩展性
请用100字分析衡量数据库性能的主要指标TPC-D。有哪几个方面，具体内容是什么？
阅读以下关于数据抽取的叙述，回答问题1、问题2和问题3。
某集团公司管理层为了了解产品的销售情况及客户信息，要求总公司各职能部门提交相关报表，由管理层分析报表后做出决策。集团公司在各地设有分公司，每个分公司都有自己的业务处理系统和相应的业务数据库。
生成报表所需的数据来自各分公司的业务数据库和某些外部数据源。业务数据库主要用于联机事务处理，外部数据是各职能部门从其他地方(如商业周刊等)获得的数据。每个职能部门都使用抽取程序从各分公司的数据库中获得他们所关心的数据。抽取程序的作用就是根据用户给定的搜索条件，搜索指定的数据库或者文件，将满足条件的数据传送到另一个数据库或文件中。不同的部门可以根据自己的需求来选取数据，例如，一个部门抽取的数据是累计购买超过10万元的客户信息，而另一个部门则选取购买产品的种类超过10种的客户信息。职能部门将抽取的结果与一些外部数据相结合，生成所需报表。在抽取数据的过程中，一个职能部门也可以从另外一个职能部门抽取的结果中进行第二次抽取。
试用200字以内文字，简要说明使用这类抽取程序的主要优点？
