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更多“（）是工程经理部施工技术工作的日常管理者和执行者。”相关的问题
A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.经批准后的施工组织设计
B.经批准后的施I项目成本计划
C.项目质量控制目标
D.工程设备、材料使用情况
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
阅读以下材料，回答问题1和问题2。
某建筑局是国家房屋建筑工程总承包特级资质企业，下辖三个具有国家一级资质的全资子公司，八个直属总部的建筑分公司。全局拥有总资产10亿元，建筑施工产值8亿元，
该建筑局国内系统的计算机技术开发应用起步较早，配备了大量硬件设备，全局从局总部到施工项目经理部计算机配备达1600余台以上，并还在不断地增加。经过十几年的努力，开发、购置出了一系列应用软件，全局软硬件历年来投入近2000万元。在工程投标、工程概预算、项目成本管理、人事管理、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。
以安装公司、土木公司、大连公司和一公司为代表的一些单位进行了网络信息系统的基本建设和管理信息系统的开发应用实践，各单位的计算机技术开发应用都取得了一定成绩，计算机应用已经在中建八局的经营管理领域中发挥了重要作用。
通过该建筑局各单位信息技术人员多年的努力，该局的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但是，该局的信息网络技术应用水平在总体上落后于国内其他主要行业或中建系统的先进企业。
该建筑局的建设项目遍及全国，这样给该局的施工管理带来巨大的挑战。企业内部经常出现，核算不及时、往来账挂的科目不一致、费用核算部门归口不统一、会计制度无法统一执行、借款还款流程混乱不清、汇总合并报表抵消分录编制难度大、资金使用效率低、风险大。其中最为特别的是项目部承接项目全国跑，而所有的资金投入和成本的占用都在项目上，项目现场的财务和核算很难做到及时和准确，财务人员像放风筝，财务管理特别困难。
用150字分析该局应该怎样建设自己的信息网络系统。
A.无法在重大损失之前采取有效措施，工程变更很难避免
B.提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息
C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患
D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作
E.找出实际情况与施工成本计划间的差别，分析偏差产生的原因
