如果结果不匹配，请 
更多“下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。”相关的问题
● （33）不是组建项目团队的工具和技术。
（33）
A．事先分派
B．资源日历
C．采购
D．虚拟团队
项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（）。
A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一
虚拟团队是哪个过程的工具：
A.人力资源规划
B.项目团队建设
C.项目团队组建
D.项目团队管理
以下关于项目团队组建的描述中，错误的是（53）。
A．越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高
B．领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F（领导者，被领导者，环境）
C．项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D．相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
A.明方向：了解事情的意义和目的，明确要实现的成果
B.搭班子：围绕要实现的成果组建团队
C.建机制：为了有效地管理人和事
D.选路径：怎样去做，流程和步骤
E.用工具：用什么工具实现
F.找方法：对于路径的细化，用什么方法完成，可操作性强可落地
A.由于存在预算和进度的风险，要求用预测的方法来执行项目
B.使用的敏捷工具和技术与定义的混合方法一致，由所有团队成员应用
C.使用预测性方法，对不了解敏捷项目交付方法的团队成员进行拷问
D.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲时间来包括敏捷方法论更新的影响
以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是（51）。
A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群
B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去
C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程
D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
