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第2题
评估机构对某企业进行评估，预计该企业在资产评估基准日后的第一年净收益为100万元，由于新产品开发，以后各年净收益将在第一年的基础上每年递增5万元，若经营期无限，折现率为10%，则被评估企业的评估值最接近于（)万元。
A.500
B.750
C.900
D.1500
第3题
促销结束以后，连锁企业还应对自身的运行情况从()方面进行评估。
促销结束以后，连锁企业还应对自身的运行情况从（)方面进行评估。
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A.评估从总部到各个门店各个环节的配合状况
B.评估促销当天的人流量
C.评估当前社会背景
D.评估促销人员
第6题
人力资源管理、领导学方面的选题视角包括()。
人力资源管理、领导学方面的选题视角包括（)。
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A.某企业员工流失(流动)问题
B.某企业员工职业生涯规划工作
C.某企业人力资源管理外包风险
D.某企业培训效果评估
E.领导决策失误的原因
第7题
有一个发展迅速的公司计划安装一套小型的商用计算机设备，以处理会计、股票管理及相关日常事务。
公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用，确切地说，还有26周的时间。如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。
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在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？
