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[主观题]

第一代平衡计分卡衡量战略，第二代平衡计分卡（)战略，第三代平衡计分卡管理战略。

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第1题

平衡计分卡从第一代刚刚被提出到最终第五代，它的应用前提是一个公司要有自己的（)。

A.发展战略

B.利基战略

C.彼德战略

D.边际战略

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第2题

1996年，（)出版，标志着平衡计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具，标志着平衡计分卡理论体系的初步形成。

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

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第3题

战略性人力资源管理产生的标志性论文是（)。

A.《人力资源管理:一个战略观》

B.《将人力资源规划与战略规划联系起来》

C.《管理的实践》

D.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

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第4题

（)以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键因素，并建立与之密切联系的指标体系来衡量战略实施过程，并进行必要的修改以维持战略的持续成功。

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第5题

平衡计分卡的四个衡量维度是什么（)

A.财务

B.客户

C.外部环境

D.内部流程

E.学习与成长

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第6题

卡普兰和诺顿公开发表的第一篇关于平衡计分卡的文章是（)。

A.《战略中心组织》

B.《在实践中运用平衡计分卡》

C.《战略地图》

D.《平衡计分卡一驱动绩效指标》

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第7题

平衡计分卡的衡量指标有（)。

A.财务指标

B.顾客指标

C.内部经营过程指标

D.学习与成长绩效指标

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第8题

平衡计分卡的核心是（)。

A.核心价值观

B.愿景

C.战略

D.使命

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第9题

所谓平衡计分卡，是指一种（)。

A.公司战略

B.政府方法

C.公民手段

D.管理模式

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第10题

下列平衡计分卡的衡量维度中，哪个是企业战略地图落地的核心（)

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

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第11题

第五代平衡计分卡已经不再强调将战略落地下来，而是强调（)。

A.取舍

B.诱惑

C.协同

D.效能

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