题目内容
（请给出正确答案）
针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险，最不合适的风险管理策略是（19）。
A.对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员
B.建立项目组，以使大家都了解有关开发活动的信息
C.临时招聘具有相关能力的新职员
D.对所有工作组织细致的评审
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“针对“关键职员在项目未完成时就跳槽”的风险，最不合适的风险管…”相关的问题
A.贷款专款专用
B.不准公司投资于短期内不能收回资金的项目
C.要求公司主要领导人在合同有效期内担任领导职务
D.批准公司投资于短期内不能收回资金的项目
E.限制公司高级职员的薪酬、奖金总额
A.待办单、日计划、周计划、月计划
B.将你每日要做的一些工作事项先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点，避免遗忘
C.待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、昨日未完成事项等
D.每天在固定时间制定待办单（一上班就做）
E.只制定一张待办单、完成一项就划掉一项。 待办单要为应对紧急情况留出时间。 最关键的一项，每天坚持
A.对影响进度的各种因素都要由监理师进行控制
B.抓好关键线路的进度控制
C.在工程建设的早期就应当编制进度监理计划
D.在审核项目进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.规划计划信息系统PC端、现场人员配置管理的非关键人员配置
B.基建管理信息系统PC端、现场人员配置管理的关键人员配置
C.现场人员管理系统PC端、现场人员配置管理的业主项目部人员配置
D.基建管理信息系统PC端、现场人员配置管理的施工项目部人员配置
A.假如公司老总对员工好，那么员工干好本职任务确实是有职业良知。
B.公司布置做什么，本人就做什么是职业良知的实质。
C.职业良知是从业职员依照职业品格请求掉职尽责地唱任务。
D.一辈子不“跳槽〞是职业良知的全然请求
A.优先对历史曾受损区段的杆塔加固改造。
B.优先对系统运行明确的关键、重点线路加固改造。
C.优先进行杆塔的防风偏改造。
D.优先对沿海10km范围内线路加固改造。
E.优先对河岸、湖岸、山峰及山谷口等容易产生强风的微地形区域杆塔进行加固改造。
F.优先对I，II类风区按1979规程等早期标准建设的线路进行抗灾评估和改造。
A．甘特图
B．计划评审技术
C．关键路径法
D．蒙特卡罗分析
A.与项目合伙人讨论重大事项
B.复核财务报表和拟出具的审计报告
C.项目组就具体审计业务对会计师事务所独立性作出的评价
D.项目组是否就疑难问题或争议事项进行适当咨询
