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[单选题]
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题（)
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
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A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
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更多“即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能…”相关的问题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。
（35）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中
A.统计抽样
B.蒙特卡洛分析
C.石川图
D.帕累托图
A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B.当项目完成时将会花费投资额的91%
C.项目仅进展到计划进度的91%
D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
A.10
B.12
C.19
D.21
项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示（）
A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值
C.项目进展到计划进度的109%
D.项目超额支出9%的成本
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
项目进行到某阶段时，1 项目经理进行绩效分析，计算出 CPI 值为+109，这表示（）。
A.每花费 109 元人民币，只创造相当于 100 元的价值
B.每花费 100 元人民币，只创造相当于 109 元的价值
C.项目进展到计划进度的 109%
D.项目超额支出 9%的成本
