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项目的进度管理有许多方法,但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(15)难以表
项目的进度管理有许多方法,但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(15)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(16),不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(16)中,箭号表示(17),圆圈节点表示(18)。
A.甘特图
B.IPO
C.PERT
D.时标网状图
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项目的进度管理有许多方法,但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(15)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(16),不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(16)中,箭号表示(17),圆圈节点表示(18)。
A.甘特图
B.IPO
C.PERT
D.时标网状图
软件项目的进度管理有许多方法,______不仅表达了子任务之间的逻辑关系,而且可以找出关键子任务。
A.Gantt图
B.IPO
C.PERT
D.时标网状图
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
A.作业指导书;14
B.项目预算;15
C.项目策划书;14
D.项目策划书;15
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.提高施工的质量管理水平
B.尽可能采用先进的施工技术,方法和新材料,新工艺,新技术,保证进度目标实现
C.加强施工项目的过程控制
D.提高管理,施工及操作人员自身素质
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.加强施工项目的过程控制
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术,保证进度目标实现
D.提高施工的质量管理水平
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B.进一步分解后续非关键工作以增加工作项目,调整逻辑关系
C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
● 内存采用段式存储管理有许多优点,但 (1) 不是其优点。
(1)
A. 分段是信息逻辑单位,用户不可见
B. 各段程序的修改互不影响
C. 地址变换速度快、内存碎片少
D. 便于多道程序共享主存的某些段
●内存采用段式存储管理有许多优点,但“(6)”不是其优点。 (6)
A.分段是信息的逻辑单位,用户不可见 B.各段程序的修改互不影响 C.地址变换速度快、内存碎片少 D.便于多道程序共享主存的某些段