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[主观题]

塔库曼的团队建设理论认为,项目团队建设的生命同期中不包括()阶段。 A.形成(forming)B.磨合(run

塔库曼的团队建设理论认为,项目团队建设的生命同期中不包括()阶段。

A.形成(forming)B.磨合(running)C.震荡(storming)D.规范(norming)

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第1题
在一个项目组的组建阶段,项目经理实施了几项团队建设举措,并决定开展即兴戏剧活动,这很有趣。活动结束后,项目经理收到了一些主要团队成员的反馈,他们认为虽然活动很有趣,但不适合团队建设的目的。

A.评估和分析项目团队的个性指标

B.在会议之前,将活动的细节发给每个参与者

C.将开展这项活动的决定传达给团队的主要利益相关者

D.根据采购管理计划,为该活动选择一个供应商

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第2题
在项目团队组建阶段,项目经理实施了多项团队建设举措,并决定开展即兴戏剧活动将会很有趣,活动结束后,项目经理收到了一些关键团队成员的反馈,他们认为虽然活动很有趣,但并不适合团队建设的目的。项目经理本应采取什么措施来避免这种负面反馈()。

A.评估并分析项目团队的个性指标。

B.根据采购管理计划为该活动选择供应商。

C.向关键团队干系人传达开展此活动的决定。

D.在活动开始前将活动详情发送给所有相关人员。

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第3题
木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时,要运用新木桶理论

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第4题
认为团队建设的核心是在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识的团队建设基本方法是()。

A.人际关系法

B.角色定义法

C.价值观法

D.任务导向法

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第5题
项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式()

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求

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第6题
一般情况下,软件项目团队中的“技术牛仔”有利于项目团队的建设。()
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第7题
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第8题
虚拟团队是哪个过程的工具:A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理

虚拟团队是哪个过程的工具:

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队组建

D.项目团队管理

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第9题
()提高团队成员的个人能力,改善成员之间的合作与配合,以便增强项目的实施效果。

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目团队组建

D.项目团队管理

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第10题
营销策划的工作流程:()

A.项目计划书编写→团队建设→策划方案撰写→策划方案实施→策划方案效果评估

B.团队建设→策划方案撰写→项目计划书编写→策划方案实施→策划方案效果评估

C.团队建设→项目计划书编写→策划方案撰写→策划方案实施→策划方案效果评估

D.项目计划书编写→策划方案撰写→团队建设→策划方案实施→策划方案效果评估

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