题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
由于发起人注意到产品性能问题越来越多，项目经理被解除在项目中的职务，新项目经理首先应该做什么（)
A.审查工作说明书(SOW)
B.执行质量审计
C.检查产品规格
D.进行产品检查
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B.执行质量审计
C.检查产品规格
D.进行产品检查
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更多“由于发起人注意到产品性能问题越来越多，项目经理被解除在项目中…”相关的问题
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
试题1：论海量数据的存储和管理
由于信息中心和网络中心的职能越来越多、角色也变得越来越复杂。因此，信息中心和网络中心存储的数据种类也越来越多，容量也越来越大。目前，存储的手段也很多，存储硬件设备也越来越多，存储数据方案的设计还需要综合考虑性能、安全、价格、数据重要性、数据信息周期等多个方面的因素。
请围绕“海量数据的存储和管理”论题，依次从依下三个方面进行论述。
1、概要叙述你参与分析和设计的存储方案以及你所担任的主要工作。
2、深入地讨论在项目中采用存储方案的原则。
3、详细论述所采用的存储方案并对采取的方案进行评论。
试题二 论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。
3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议
B.实施变更，满足要求的性能问题可见性
C.为客户实现交付日期，但并不实施变更
D.评估实施变更和不实施变更的影响
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
【论多项目的协作管理】
在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。
(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。
由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可 以通过(53)来减少这一风险。
A.启动风险应急计划
B.从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术 提供培训和咨询
C.对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况
D.对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通
A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B.重新分配资源，避免将来产生的冲突
C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D.上报给项目发起人
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
