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(图中时间单位为周)
如果结果不匹配，请 
更多“下图中活动G可以拖延（36)周而不会延长项目的最终结束日期。…”相关的问题
下图中活动“G”可以拖延（66）周而不会延长项目的最终结束日期。
（66）
A．0
B．1
C．3
D．4
【问题1】（4分） 计算该活动的关键路径和项目的总工期。 【问题2】（8分） （1）计算活动B、C、D的总体时差。 （2）计算活动B、C、D的自由时差。 （3）计算活动D、G的最迟开始时间。 【问题3】（5分） 如果活动G尽早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。 【问题4】（5分） 请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里？
（35）
A．7
B．9
C．12
D．13
①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H 工序与 A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
（36）
A．①⑤
B．①③
C．②⑤
D．③④
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阅读下列说明，回答问题l至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题l至问题
3，将解答填入答题纸的对应栏内
【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部
条件的限制，E活动结束3周后G话动才能开始：F括动开始5周后H活动才可以开始，
那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的
总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体
的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项
目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、
CPI和SPI。
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对走私犯罪嫌疑人，海关扣留时间不得超过（）小时，在特殊情况下可以延长至（）小时。
A．12 24
B．24 48
C．24 36
D．38 48
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 (35) 周。同时，通过 (36) 可以缩短项目工期。
（35）
A．7
B．9
C．12
D．13
● 依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为__(34)__天。
（34）A．10 B．11 C．13 D．14
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
活动 紧前活动 正 常 情 况 赶 工 情 况 工期（周） 成本（万元/周） 工期（周） 成本（万元/周） A - 4 10 2 30 B - 3 20 1 65 C A、B 2 5 1 15 D A、B 3 10 2 20 E A 4 15 1 80 F C、D 4 25 1 120 G D、E 2 30 1 72 H F、G 3 20 2 40
[问题1](6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总成本。
[问题2](4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低总成本。
[问题3](7分)
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万元，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV.EV.CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）
●下图中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是(65)。
(65)A.30%
B.40%
C.22%
D.60%
