题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件（)

A.一份建议书

B.一份报价邀请书RFQ

C.一份工作说明书

D.一份建议邀请书RFP

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第1题

作为实施采购过程的部分内容，你要从卖方哪里获取信息、报价、标价、要约或建议书，在该过程中，你应该做好下列事项，除了（）

A.确保预期卖方明确了技术要求与合同要求

B.准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格

C.在签署合同之前，阐明合同结构和要求

D.确定产品从外部采购还是由公司内部制造

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第2题

如在路边捡到一份标有国家秘密标志的文件，你应该（）

A.看里面什么内容，发到朋友圈分享一下

B.随手撕碎，扔进垃圾箱

C.将文件收好，交学校保密管理部门

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第3题

一个项目组成员在一份财经报纸上看到,项目的主要供应商正面临着一些财务困难,并把这个情况告诉了项目经理。项目经理应该怎么做?

A.将该情况添加到项目风险登记册中进行管理

B.确定有资格取代现有供应商的竞争者

C.通知管理供应商关系的采购部门

D.使用问题日志来立即记录该情况

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第4题

如果你想购买一台新的笔记本电脑，你喜欢看AR模拟场景和学习制作视频技术，需要高分辨率的屏幕显示效果和极佳的色彩饱和度，那么你在采购笔记本电脑时，应该最注重什么部件的高配置（）

A.内存

B.硬盘

C.显卡

D.网卡

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第5题

某市突发热点事件，作为该集团的客户经理，你应该第一时间沟通什么产品厂家，为客户提供一份事件分析报告，引导产品试用。（)

A.小步外勤

B.新华政务网

C.云法务

D.舆情监控

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第6题

A供应商接到B公司的上海分公司打来电话，说要购买10台笔记本电脑，不久又接到B公司总部电话询问100

台电脑的价格，其中有10台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。A供应商了解到这家公司2008年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到B公司总部。A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散、浪费了，价格五花八门，没有任何优势。B公司的电脑品牌多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务水准较低，管理混乱，舞弊成风，形象受损。

分析下列问题：

针对B公司的存在采购管理问题，你认为可以采取哪些改进措施？

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第7题

这批货物将运到叙利亚，有一份签字的确认函，运单文件信息与实货相符，货物是从非营利组织运到联合国叙利亚特派团的食品。此时你会（）

A.直接退回给托运人

B.暂扣快件，并通知您的主管

C.直接正常转运

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第8题

某天, 产品总监找到你,和你聊起了目前你所带项目一些情况,你回答目前项目进展良好, 但是在资金上可能会遇到一些问题, 你还开玩笑地说让产品总监提供资金支持。玩笑过后,产品总监从文件夹中拿出一份变更请求文件给你,并说明目前你的项目和产品部门联系紧密, 为了能进一步提高产品的易用性, 需要你在项目中进行一些范围上的变更。你看到这份文件, 上面关于范围变更要求写得非常详细, 可以看出产品总监对此变更势在必行。那么下一步你要怎么做（）

A.鉴于和产品总监的良好关系, 表示同意这项变更

B.将此变更请求提交到 CCB进行处理

C.与项目团队一起讨论这份变更请求所带来的影响

D.虽然和产晶总监关系良好,但是工作就是工作,向对方表示不能执行这项变更

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第9题

工分段评审的做法实属不妥。但实际上，每一个评审专家把所有投标文件彻头彻尾看完又不太现实，一旦碰到采购金额大、投标供应商多的项目，有时真得评上几天几夜。这样一来，现实操作中不少评委会就会分工协作。你认为应该坚持的原有（)。

A.仅限于招标文件有明确分值的客观评分项，比如业绩加分、诚信加分、小微企业、专利以及荣誉等

B.通报情况时不得发表倾向性言论，例如如果你审查合同，只能告诉其他专家合同的页码，对合同有没有问题，打多少分就不能说了

C.对需要共同认定的事项存在争议的，按照少数服从多数的原则作出结论

D.主观评分项目也可以

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