挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()
A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。
A.项目会计表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级排序,一般会直接用到()技术
A.需求分析
B.挣值分析
C.财务分析
D.计划评审
A.会议评审和MONTE CARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
A.会议评审和MONTE CARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
(38)A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态
B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态
C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态
D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
(39)A.成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍
B.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半
C.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半
D.成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
信息系统工程监理的内容可概括为:四控、三管、一协调,其中“三管”主要是针对项目的()进行管理。
A进度管理、成本管理、质量管理
B合同管理、信息管理、安全管理
C采购管理、配置管理、安全管理
D组织管理、范围管理、挣值管理
根据材料回答68~69题:
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写()。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是()。
A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
A.可采用控制图来对质量进行监控
B.使用挣值分析来对质量进行监控
C.通过分析测试报告来对质量进行监控
D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控