● 超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括(70) 。 (70)A.项目日常
● 超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括(70) 。
(70)
A.项目日常开支的速度和生产率
B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本
● 超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括(70) 。
(70)
A.项目日常开支的速度和生产率
B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本
超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括(70)。
A.项目日常开支的速度和生产率
B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
A.从客户满意度的角度考虑,应尽量满足用户的新需求
B.如果需要超出预先约定的范围,应拒绝用户的新需求
C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响,如果影响可控,应满足用户的需求
D.应启动变更控制管理流程,对用户的新需求进行评估
A.制定预算
B.快速跟进
C.赶工
D.损害控制
A.消除了销售不变但可通过增加生产、调节库存来调节利润的问题
B.便于进行更为合理的内部业绩评价
C.为企业预测前景、规划未来和作出正确决策服务
D.便于分清各部门经济责任,有利于进行成本控制和业绩评价
A.纠正偏差的最理想方法应该是在偏差未产生以前,就注意到偏差产生的可能性,从而预先采取必要的防范措施,防止偏差的产生
B.全面系统的控制不仅代价极高,而且也是不必要的
C.判断控制程度或频度是否适当的标准,通常要随活动性质、管理层次以及下属受培训程度等因素而变化
D.一项控制,只有当它带来的收益超出其所需成本时,才是值得的
E.有效的控制必须是客观的、符合企业实际的
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准
关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准