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论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
以下哪个不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时()
A．质量管理不到位次
B．超过产能接单
C．对再转包管理不严
D．交货期责任意识不强
A.沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统
B.信息发布系统、信息检索系统、绩效报告
C.沟通管理计划、项目计划、信息发布系统
D.沟通技巧、工作结果、状态报告
A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备金是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
A.当项目的 具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效 依据
C.管理储备是为范围和成本 潜在变化而预的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划 的更新
A.成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
B.成本基准计划计算的是项目的预计成本
C.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
D.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
A.控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购
B.控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力
D.控制采购需要进行财务管理工作
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划
● 以下关于供应链管理的叙述中，正确的是 （52） 。
（52）
A. 供应链管理是物流管理体系的重要组成部分
B. 供应链管理不包括生产制造过程的活动
C. 供应链管理涉及从原材料到产品交给最终用户的整个过程
D. 供应链管理是指企业内部组织机构的管理
请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、 简要叙述你参加管理过的大型复杂项目信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
2、 结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
（1） 大型复杂信息系统项目的特征；
（2） 大型复杂信息系统项目的计划过程；
（3） 大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
3、 请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
