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更多“细化项目参建各相关方的合同界面管理。合同界面包括()。”相关的问题
A.采用工程总承包方式的项目，可以根据实际情况按照单体工程进行施工图设计文件审查
B.住房城乡建设主管部门可以根据工程总承包合同及分包合同确定的设计、施工企业，依法办理施工许可等相关手续
C.建设工程质量安全监督机构应当加强对工程总承包项目的质量安全监督
D.加强工程总承包项目参建单位及项目管理人员的信用管理工作，及时采集本行政区域内的工程总承包项目、各参建单位、项目管理人员等信用信息，如发生失信行为其相关信息记入省市建筑市场监管与诚信信息一体化平台
A.在施工阶段应用的建筑信息模型,是深化设计模型、施工过程模型、竣工模型的统称,简称施工模型
B.深化设计模型宜在施工过程模型基础上,通过增加或细化模型元素创建
C.施工模型应满足项目各相关方协同工作的需要,支持各专业和各相关方获取、更新、管理信息
D.对于使用不同软件创建的施工模型,宣应用开放式或兼容数据交换格式,进行模型数据转换,实现各施工模型的合模或集成
E.模型应包括信息所有权的状态、信息的创建者与更新者、创建和更新的时间以及所使用的软件及版本
A.城市/地区公司
B.监理单位
C.相关供方
A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审
B.负责项目验相关
C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理
D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通
A.接收各相关部门移交的合同文本、审批、签订和履行合同的相关资料，记录归档时间、项目种类
B.按照档案管理相关规定整理、保管合同文本及相关资料
C.发生合同纠纷时，在协商、调解、仲裁、诉讼过程中，积极配合，据实说明情况和提供相关材料
D.负责已归档合同资料的查询
A.组织论中的组织分工就是工作任务分工
B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
图2-1 合同管理系统功能结构图【问题 1】(9 分） 请将图 2-1 中的空 (a）-(o) 的功能补充完整，并填入答题纸问题 1 对应的位置上。 【问题 2】 (4 分) 合同审阅流程图如图 2-2 所示，请从如下备选答案中选择合适的一项填入答题纸问题2空 (a)--（h) 对应的位置上。 ①合同编号有误请重输 ②重号次数超限 ③编号是否正确？ ④合同是否存在问题？ ⑤登记相关问题 ⑥显示合同并审阅 ⑦置审阅通过标志 ⑧输入合同编号
【问题3】（2分） 李工采用白盒测试方法对某程序进行测试，该程序流程图如图2-3所示。为此，李工设计了 4 个测试用例①~④，测试用例如下所示: ① (X1=0， X2=3) ② (X1=1， X2=2) ③ (X1=-1， X2=2) ④ (X1=3， X2=1) （1）为了完成语句覆盖至少需要测试用例 .。 （2）为了完成路径覆盖至少需要测试用例 。
1、简述企业流程的四要素。
2、具体说明淀山湖公司的合同会签流程的活动实现方式。
淀山湖新城开发公司工程合同会签流程的优化
一个工程项目的建设,需要有业主方、设计方、建立房、施工方、物资供应方等多个企业的参与。为了协调工作，企业间横向的信息沟通尤为重要；而业主内部的各部门，如经理室、工程部、财务部、等也需要不断地进行信息沟通。一幢大型建筑物的施工，除了数以百计的建筑图以外，还会产生大量的工程管理文档，再后这些文档经过工程技术人员和管理人员的处理至归档期间，会形成一个个跨部门、跨企业的业务流程。
上海淀山湖新城发展有限公司（以下简称淀山湖公司）的前身是青浦新城开发公司（以下简称青浦公司）。早在2006年，青浦公司与同济大学信息系统研究所（当时的信息系统开发方）携手开发面向施工阶段的信息系统，高层管理者与开发方经过充分讨论，确立了以企业流程管理为中心的信息系统建设方针，开启了公司信息化之路。随着公司业务的扩展和信息技术的发展，信息系统已被多次更新。
信息系统项目启动初期，运用信息载体跟踪法识别施工阶段的企业流程，归纳出合同会签流程、工程付款流程、文件流转流程、业主通知流程、业务联系流程、物资计划审批流程、周/日工作计划提交流程、工程更改审批流程、建立报审流程等几十项。经过分析，一致认为合同会签流程是工程项目管理的核心流程之一，被纳入流程优化层面。
在施工方中标以后需要编写工程项目合同文本送交业主审批，业主方登记合同并通过合同会签予以认可。合同审批涉及合同文本和合同会签单，以往这些文件都是纸质的，合同连同会签单需要先经过征地建管部、工程部、机电信息部的项目经理阅读并在会签单上批示同意或不同意的意见并签名，然后由人工逐级送交部门经理、财务部经理、相关部门分管领导以及总经理和董事长审批并签名。期间无论哪一个环节出现不同意的意见，都会被原路退回，修改合同内容后再循环，直到全部审批人员都同意，合同才生效。遇到审批人员出差，只能耐心等待。
淀山湖公司成立后，信息系统项目领导小组与北京软件公司合作，与2010年10月在其办公自动化平台上开始开发合同管理模块，并构建合同会签流程,它包括合同登记审批、合同收款审批、合同变更审批、合同开票审批4个子流程。公司规定信息系统建成后不再接收纸质合同，一律采用电子合同，所有审批人员在接到通知的规定期限内，从企业内部网上阅读电子合同文本，利用碰头会充分沟通，并提出合同修改意见，为合同的网上流转做准备。淀山湖公司工程类经济合同的会签流程为：项目经理——部门经理——合同管理员——造价工程师——合约部经理、财务部经理——法务部经理——项目经理部门分管领导、相关部门分管领导——合同管理员——总经理——董事长。其中，项目经理负责发起并首先在合同会签单上签署意见，根据预先定义流程构建工作流模型，会签单被自动发送给部门经理签字，若同意则往下一节点流转，若不同意则返回到上一节点。合同管理员负责在各个节点汇总并修改合同内容，各相关部门经理及分管领导确认合同后由合同管理员加盖合同电子水印，流传至总经理及董事长审批。网上流程完成后经办人拿有水印的纸质版由合同管理员加盖合同章，至办公室加盖法人章最后送档案室归档。
实现网上合同会签后，领导可以在合同空间门户中查看合同相关信息，时时关注与合同有关的应收、应付等数据报表。即使在外地出差也可以通过外网进行审批，大大缩短了合同会签的审批时间。会签流程实现了合同信息的自动关联，根据合同名称、编号等关键字段检索合同信息，将相关合同信息（如金额、项目名称、供应商、客户名称等）自动写入流程表单，减少了人工录入工作。合同信息底表记录了合同的任何变更和审批结果，不仅减少了人工工作量还避免了人为错误。合同会签的4个子流程与其他流程间实现了相互的自动触发。例如，合同审批结束后，自动触发开票流程。
淀山湖公司在企业流程管理理念的指导下，进一步梳理了公司的流程，并分别进行规范或优化，实现了公司主要流程的无缝连接和网上流转，使各参与单位更加协同地工作。
