题目内容
（请给出正确答案）
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日
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A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目干系人没有充分参与项目
A．一个关键干系人没有充分参与项目
B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D．高级发起人没有向项目提供充足的支持
（42）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
根据材料回答19~20题：
2011年4月25日，项目经理老余在项目周例会上对其目前负责的某大中型信息系统项目前8周的实施情况进行了总结，有关执行情况如图8－2所示(单位：万元)。老余进一步补充解释：该项目总预算为1 230万元，到目前为止实际完成了总工作量的60%。
当前该项目的CV和SPI分别为（）。根据项目当前状态，项目经理老余下一步最可能采取的行动是（）。
A.－112万元、0．820
B.－162万元、0．868
C.－340万元、O．567
D.－390万元、0．600
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅，负责每个子项目的监控
B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题
C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目
D.重点从整体上监控各子项目的进展状况，解决子项目之问的资源冲突
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
试题二 论多项目的资源管理
在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负责多个项目。项目越多，管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问题。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容。
请围绕“多项目的资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理。
3、结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题，阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持。
A.买方负责监督项目执行的一线经理
B.处于高级管理职务，并支持该项目的人
C.一位能干并对委托人有较大影响的项目经理
D.需要额外资源的部门的能说会道的职能经理
