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[单选题]
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。
A.PERT分析
B.关键路径分析
C.网络图分析
D.甘特图分析
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A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素
B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划
C.为不能控制的因素制定目标
D.消除项目风险
E.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
A.减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
B.转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
C.避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
D.应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划
A.合理
B.固定
C.经济
D.进度最快
A．项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比
B．确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明
C．对所有大事及其期限作出说明
D．全部进度必须体现时间的紧迫性
A.BCWP即为挣得值
B.CPI＜1表示超出预算
C.SPI=1表示实际进度等于计划进度
D.BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用
E.挣得值方法有四个基本参数、三个评价指标
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
