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[主观题]

●当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时,监理工程师(53)。(53)A.应该感到高兴,因为工程可

●当信息工程项目实施过程中出现进度超前的情况时,监理工程师(53)。

(53)A.应该感到高兴,因为工程可以提前完成

B.需分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承建单位协商,合理地调整进度方案

C.督促其余多个平行的承建单位加快进度,以便工程早日完工

D.不必干预

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第1题
进度计划在实施中出现偏差,下列情况不用调整的是()。A实际进度超前B出现进度偏差的工作为关键

进度计划在实施中出现偏差,下列情况不用调整的是()。

A实际进度超前

B出现进度偏差的工作为关键工作

C出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数超出其总时差

D出现进度偏差的工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差

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第2题
● 配置管理员通常会选择以下几种时机来实施配置审核,其中不恰当的是()。()

A.信息系统产品交付或是信息系统产品正式发行之前

B.信息系统开发的阶段工作结束之后

C.在维护工作中,定期地进行

D.当成本或进度出现较大偏差时

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第3题

()是在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在各方面做出的改变。

A.合同变更

B.设计变更

C.工程变更

D.进度变更

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第4题
在信息系统工程实施阶段,监理进度控制的工作内容不包括(53)。A.审核承建单位的实施进度计划B.协助

在信息系统工程实施阶段,监理进度控制的工作内容不包括(53)。

A.审核承建单位的实施进度计划

B.协助建设单位编制项目的工作计划

C.审核承建单位的进度报告

D.完善工程项目控制计划

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第5题
项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后,画出了如图6-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目(36)。项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后,画出了如图6-2所示的一张挣值分析图,

A.进度滞后,成本超支

B.进度超前,成本超支

C.进度超前,成本节支

D.进度滞后,成本节支

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第6题
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。()
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第7题
如承包人在一自然年内未完成当年工程项目实施过程中的设计变更(含签证)手续的,从下一自然年的第一次进度款支付开始,每次进度款的支付比例调整为75%[发包人暂扣每期进度款的5%]),直至承包人完善了上一年度的所有设计变更手续后,发包人在下一期进度款支付时返还暂扣承包人的工程款。()
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第8题
●作为监理工程师,当出现情况(25)时,应予以拒绝。(25)A.建设方要求对监理方进行考察B.拟投标人在招

●作为监理工程师,当出现情况(25)时,应予以拒绝。

(25)A.建设方要求对监理方进行考察

B.拟投标人在招标前向监理方询问建设信息

C.承建方在实施过程中提出的公司现场考察邀请

D.承建方在实施过程中提出的办公场所协调申请

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第9题
对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m3,计划单价为300元/m3,当月实际完成工作量是120m3,实际单价为320元/m3,关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()。

A.费用偏差为-2400元,成本超支

B.费用偏差为6000元,成本节支

C.进度偏差为-6000元,进度延误

D.进度偏差为2400元,进度超前

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第10题
工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的()过程中。

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同控制

E.信息控制

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