某产品单位进价2元,售价6元。已知卖出10、20、30和40单位的概率分别为10%、30%、40%和20%。如卖不出去,
如果进货30单位,卖出20单位,则盈利(36)元,这时盈利比仅进货(37)单位的期望盈利还少。为了获取可能的最大利润应进货(38)单位,但万一这时只售出10单位,则盈利为(39)元。因此,为了稳妥,应按期望盈利大小来决定订货量,应订(40)单位。
A.20
B.60
C.40
D.-20
如果进货30单位,卖出20单位,则盈利(36)元,这时盈利比仅进货(37)单位的期望盈利还少。为了获取可能的最大利润应进货(38)单位,但万一这时只售出10单位,则盈利为(39)元。因此,为了稳妥,应按期望盈利大小来决定订货量,应订(40)单位。
A.20
B.60
C.40
D.-20
A.3元
B.2.5元
C.2元
D.1.5元
某企业只生产一种A产品,产销平衡。有关资料如下:
预计年产销量27000件,单位售价为2元,单位变动成本为1.5元,计划期固定成本为10000元。该企业拟计划采取甲、乙方案提供的如下措施,优化目前的营销。
甲方案:单价由原来的2元提高到2.5元,但为了使产品预期的销售量能顺利销售出去,全年需增加广告费支出2000元。
乙方案:假设企业的生产能力还有剩余,能增加产量,可以采取薄利多销的措施。经研究决定:单价降低5%,可使销售量增加12.5%。
要求:根据上述资料,分析回答下列题。
1.针对甲方案:提高单价的同时增加广告费,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果此时能完成原来预计的销售量,可比原定目标增加多少利润?
2.针对乙方案:降低售价的同时增加销售量,计算下列指标:
(1)盈亏临界点的销售量;
(2)实现原来目标利润所需的销售量;
(3)如果完成预计降价后的销售量,可比原定目标增加多少利润?
固定成本200000元,生产能力有剩余。请问:
(1)是否应该停止该产品生产。
(2)若生产能力无法转移,是否接受定价为11元的订单,且为此企业需追加固定成本10000元。
(3)若企业充分利用剩生产能力用于产品深加工,需租入一台专用设备,年租金30000元,每单位产品需追加变动成本2元,但价格可上升到15元,是否可行?
A.1250
B.8750
C.10000
D.17500
A.10元
B.6元
C.9元
某企业生产A产品,生产成本为6元/件,售价为8元/件,年销售量为10万件;假如使用了B专利技术,原材料运用率更高,生产成本下降为5.5元/件,产品性能更好,销售价格可以提高到8.5元/件,年销售量可达1万件。则该专利技术的年超额收益为()。
A.5万元
B.7万元
C.9万元
D.13万元l