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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构，体现了项目管理的（)特点。

A.客户和用户参与

B.“一把手”工程

C.监理负责制

D.建设方主导

答案

B、“一把手”工程

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更多“项目执行过程中，需要确定一个负责重大决策或协调工作的组织机构…”相关的问题

第1题

股东大会作为最高权力机关主要体现在:（)。

A.股东大会选举或任免董事和监事

B.公司的重大经营决策需要通过股东大会的批准才能执行

C.董事会向股东大会负责

D.监事会向股东大会负责

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第2题

关于项目经理部的作用，下列说法错误的有（)。

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

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第3题

在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（)。

A.退出战略

B.进入战略

C.竞争战略

D.品牌战略

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第4题

阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，回答问题1、问题2和问题3。 T公司是一家专门从

阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，回答问题1、问题2和问题3。

T公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在上海并设有软件研发中心，并且在成都设有另一个软件研发中心。

最近，T公司接到了一个电信系统的大订单，并按照惯例由上海研发中心进行需求分析和设计，由成都研发中心进行编码和单元测试，上海负责后续测试并交付给用户。小张是成都研发中心承担该项目的一名成员。在编码过程中，小张发现上海研发中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统将会引发严重的问题。经过认真考虑，小张先把这个问题告诉了项目组的程序员老王。老王认为，设计是上海的事，我们只要按他们的要求编码和测试。

随着时间的推移，成都研发中心按原计划顺利完成了编码和单元测试工作。然而，在交给上海进行后续测试的时候，系统发生了崩溃，起因就是小张原来发现的问题。上海方面对原设计进行了重大变更，并将它返回到成都进行修改。然而成都研发中心却发现，如果按照上海的变更设计进行修改的话，几乎70％的代码需要重新编写，而该项目的时间和经费都已经消耗了80％。于是成都研发中心要求上海总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被上海总部以客户不同意为理由断然拒绝。

请用400字以内文字对小张、老王、成都研发中心及上海总部在执行此项目过程中的行为进行点评。

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第5题

在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这

就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括（）

A.制定过程

B.监督过程

C.优化过程

D.执行过程

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第6题

下列有关重要性的说法中，错误的是（)。