题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划
进度__(39)__。
A.超前完成时间
B.拖后的时间
C.超额完成的任务
D.拖欠的任务量
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更多“在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与…”相关的问题
●如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示(57)。
(57)A．仅以原始计划速率的86%进行项目
B．正在以原始计划速率的93%进行项目
C．正在以原始计划速率的107%进行项目
D．仅以原始计划速率的80%进行项目
A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
A.举行经验教训会议
B.提交变更请求
C.更新问题日志
D.更新风险登记册
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A.项目1，项目1
B.项目3，项目2
C.项目4，项目4
D.项目2，项目4
根据材料回答68~69题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。
A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支
C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延
D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
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A.项目1，项目1
B.项目2，项目4
C.项目3，项目4
D.项目4，项目4
A.1.25
B.1.11
C.0.88
D.0
（57）
A. 项目1，项目1
B. 项目3，项目2
C. 项目4，项目4
D. 项目2，项目4
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值
【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。
（43）A．①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B．①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C．①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D．①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
