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[多选题]
评标委员会独立履行职责包括并不限于以下内容？（)
A.按照资格性和符合性审查的要求逐项审查投标文件是否符合招标文件的要求
B.按报价最低确定中标供应商
C.按照评标原则和评审办法逐一对合格投标人的投标做出比较和评价
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A.按照资格性和符合性审查的要求逐项审查投标文件是否符合招标文件的要求
B.按报价最低确定中标供应商
C.按照评标原则和评审办法逐一对合格投标人的投标做出比较和评价
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A.准时参加评标活动
B.遵守职业道德，依法履行职责
C.依法独立评标，不受任何单位和个人的非法干预和影响
D.国家公路建设项目评标专家库评标专家，及时登录"全国公路建设市场信用信息管理系统"维护个人信息
E.法律、法规、规章规定的其他义务
A.明知应当回避而未主动回避的
B.在知道自己为评标委员会成员身份后至评标结束前的时段内私下接触投标供应商的
C.在评标过程中有明显不合理或者不正当倾向的
D.泄露有关投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的
A.明知应当回避而未主动回避的
B.在知道自己为评标委员会成员身份后至评标结束前的时段内私下接触投标供应商的
C.在评标过程中擅离职守，影响评标程序正常进行的
D.在评标过程中有明显不合理或者不正当倾向性的
招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）
A.评标委员会算出的评标价
B.招标人编制的预算价
C.中标人的投标价
D.所有投标人的价格平均值
A.按照国家有关规定组建评标委员会;办理评标专家的抽取、通知等事宜;为参与评标工作的招标人代表提供授权函
B.向评标委员会提供评标所必需的工作环境、资料和信息以及必要的服务
C.向评标委员会成员发放合理的评标劳务报酬
D.在招标投标情况书面报告中载明评标委员会成员在评标活动中的履职情况
E.保障评标工作的安全性和保密
以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）
A.评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2
B.招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日
C.衣服必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人
D.评标报告应当有评标委员会全体成员签字
A.评标委员会成员收受他人的财物或者其他好处
B.向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况
C.私下不与任何投标人接触、联系
D.使用第三章“评标办法”没有规定的评审因素和标准进行评标
试题一 （25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的 ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加 1分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了 ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。
试题一 （25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的 ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划 ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月 6 日发出招标公告，规定投标截止时间为 5月21日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2分，民营企业可加 1分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于 ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了 ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求 H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。
A.招标人应在接到评标委员会书面评标报告后十五日内确定中标人
B.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内订立书面合同
C.招标人与中标人签订合同后十个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金
D.招标人应当在中标结果通知所有未中标人后七个工作日内，逐一返还未中标人的投标文件
