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[单选题]

某大型电子政务工程项目,涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①~④的描述,监理方所承担的职责是(44);在项目实施过程中,监理工作中最常用的协调方法是(45)。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题

A.②、④

B.②、③、④

C.①、②、④

D.①、③

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第1题
● 某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目,项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估,以下做法不正确的是__(57)__。(57)

A.项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估

B.从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行

C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展

D.评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

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第2题
某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目,项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估,以下
做法不正确的是__(59)__。

A.项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估

B.从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行

C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展

D.评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

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第3题
某市大型电子政务系统网络工程项目建设总投资额度为2600万元,承建单位和监理单位通过 招标选定。在该项目的实施过程中,由于承建单位方面的原因造成正在进行的项目存在质量缺陷, 无法按照合同约定的期限完成项目建设。对于该事件中出现的问题进行责任认定时,__________。

A.承建单位、监理单位、建设单位共同分担责任

B.监理单位应承担一小部分责任,应扣除部分监理费用

C.承建单位和监理单位共同分担责任,因为监理单位是承建单位的担保人

D.属于承建单位违约,承建单位应支付违约金,如造成损失还应支付赔偿金

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第4题
某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括(9)。

A.协助业主方协调处理施工中出现的问题

B.存在分包时,对分包进行全方位管理和协调,确保工程质量和工程进度

C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调

D.协助编制招标文件

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第5题

《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017中,工程项目施工中的土方工程、大型设备及构件安装、垂直运输、脚手架工程、模板工程等施工工艺模拟宜应用BIM,在施工工艺模拟前应完准备工作包括()。

A.确认相关技术要求

B.编制相关施工方案

C.确认工艺流程

D.专家论证

E.优化资源配置计划

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第6题
下列关于各个参与方的项目管理的说法,正确的是()

A.工程总承包方核心是总价包干,交钥匙服务

B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段

C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标

D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

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第7题
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动;⑤了解相关方的要求。正确的程序是()。

A.①-⑤-②-③-④

B.①-②-⑤-④-③

C.⑤-②-①-④-③

D.②-⑤-①-③-④

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第8题
在中央财政拨款的某大型电子政务工程建设过程中,应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责的是______。

A.项目批复单位的主管领导

B.承建单位项目经理

C.总监理工程师

D.项目建设单位主管领导

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第9题
某大型工程项目由于脚手架坍塌,造成死亡3人,重伤5人的事故。事故发生后有关部门迅速组成调查组,并对相关人员进行处理和教育,结合该背景,下列说法正确的是()。

A.该事故按损失程度划分属于一般事故

B.该事故按损失程度划分属于较大事故

C.按照我国有关规定该事故逐级上报至市级人民政府安全生产监督管理部门

D.该事故应由事故发生单位组成调查组进行调查

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第10题
一家组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理,项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么()

A.在所有项目会议中包含相关方

B.要求相关方定期查收电子邮件

C.建立深层次的信任关系

D.遵循多方面的沟通方法

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