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[主观题]

该公司对其所管辖的所有车队安装GPS(全球卫星定位系统)相关设备,要求总公司能够查询车辆当前所在

该公司对其所管辖的所有车队安装GPS(全球卫星定位系统)相关设备,要求总公司能够查询车辆当前所在的位置并能够将车辆的信息显示在总公司新购建的地理信息系统(GIS)上,并可随时根据需要调度车辆。将GPS的定位数据传回总公司信息中心,可以采用GSM(全球移动通信)短信传输和GPRS(通用无线分组业务)网络传输两种方式。结合公司工程建设的相关需求,说明张总工程师应采用哪种技术。请用150字以内的文字简要分析采用该技术的理由。

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第1题
阅读以下关于物流配送应用的描述,回答问题1至问题5。 某公司是一个规模较大的汽车货运物流企业,物

阅读以下关于物流配送应用的描述,回答问题1至问题5。

某公司是一个规模较大的汽车货运物流企业,物流网络覆盖西北大部分省市和地区,各地办事处的位置相对比较分散,主要承接大客户长期的货物运载和配送服务,也面向中小客户提供货运搭配运载服务,该公司业务规模最近有较明显的增长,平均每小时一笔业务。随着公司的不断发展和业务的扩大,该公司想借助信息化技术提高公司的运营能力和竞争力,因此该企业提出下列信息化需求:

(1)将公司各个地点的办事处联网,使各地办事处和总公司能够有通畅的信息交流渠道,信息交流主要包括公告、电子邮件、业务数据上传等。

(2)对所管辖的所有车队安装GPS(全球卫星定位系统)相关设备,要求总公司能够查询车辆当前所在的位置并能够将车辆的信息显示在总公司新购建的地理信息系统 (GIS)上,并可随时根据需要调度车辆。

针对该公司的联网需求并结合公司具体情况,请用100字以内文字分析说明采用现有的通信网络比租用现有(建设)专用线路更为经济。现有的通信网络有公用电话线路和Internet宽带网络两种配置方案,请用200字以内文字简要描述这两种配置方案。

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第2题
主治医师查房制度正确的是()

A.正常工作日内,对所管辖的病人每周至少查房3次(对急危重症、疑难病例、手术病人重点查房并根据需要增加查房次数)

B.对所管辖病人应在患者入院48小时内完成首次查房

C.术者必须亲自在术前和术后24小时内查房

D.若主诊医师为主治医师,则其所管辖的所有病人都应在适当的时候请病区主任完成至少1次查房(若为危、重患者应请科主任在48小时内完成首次查房)

E.查房时应有主管医师、进修医师、实习医师、责任护士参加

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第3题
想要查看手机管车App内单车运转效率的入口是()

A.我的车队

B.GPS定位

C.管车档案

D.报表

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第4题
下列对所有权的特征的描述,正确的是()。

A.所有权是绝对权,义务主体是所有权人之外的一切人,其所负的义务是不得非法干涉所有权人行使其所有权这一不作为义务

B.所有权具有排他性,所有权人有权排除他人对其所有权的干涉,并且同一物上只能有一个所有权存在,而不能同时并存两个或两个以上的所有权

C.所有权是一种最完全的权利,所有人对所有物可进行一般的、全面的支配,包括对物的占有、使用、收益和处分的权能

D.所有权具有永久性,是指所有权的存在不能预定其存续期间,而并非指所有权能够永远存在

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第5题
调度指令指的是值班调控员对其所管辖的设备向下级调度、运维值班人员发布()保护状态改变以及事故处理等有关运行和操作的指令。

A.出力计划

B.许可操作

C.接线方式

D.电系操作

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第6题
关于空管远程一次监视雷达场地设置要求,下列表述错误的是()。

A.空管远程一次监视雷达的配置地点,应能保证其所辖区域的各个空域和主要航线均能进行有效的探测,对航空器在所辖空域内应连续观测

B.空管远程一次监视雷达通常与空管二次远程监视雷达配置要一起,设置在地势较高的高地上,也可独立安装

C.选择空管远程监视雷达站的配置地点时,应使雷达的顶空盲区避开其所保障的所有航线

D.在城市附近选择雷达站场地时,应选远离铁路、公路的地点,以防高速行驶的车辆可能形成的动目标显示

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第7题
案例:某公司出口光缆只有一个路由,因市政施工将其挖断,导致该公司至所有调度厂站调度自动化信息全部中断,调度专用电话全部中断,调度人员处于盲调状态,电网运行岌岌可危后经通信人员紧急抢修,电网通信业务及时恢复2小时后,该公司管辖范围内因雾闪导致大面积线路跳闸,若光缆不能及时抢通,处于盲调状态的调度员不能指挥电网运行责电网大面积解网不可避免。该案例是电网调度机构与其调度范围内的()调度机构之间的通信光缆故障。

A.同级

B.上级

C.下级

D.平级

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第8题
可作为紧急车辆开放紧急道放行的情况有()。
可作为紧急车辆开放紧急道放行的情况有()。

A、经局领导同意放行的车辆(车队);

B、正在执行抗洪救灾任务,出入口收费站均在本处管辖路段内,且经处领导同意放行的车辆(车队);

C、经同意并已购买各管理处征费科售出的次票车辆(车队);

D、经高速公路相关部门通知在高速公路上救火的消防车辆。

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第9题
位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第10题
《石杭车队作业指导书》中,要求行李员每站开车后检查行李车货仓门、端门、侧门锁闭情况后,对重点车门(与行李车相连车厢侧门、行李车的侧门、端门)进行自检互检,检查时,按照“一压二拉三晃动”标准执行,并注意检查列车防护栏安装是否牢固()
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