为启动项目而主观认定的项目前提条件是()。
A.项目限制条件
B.项目假设条件
C.项目执行条件
D.项目独特条件
B、项目假设条件
解析:解析:项目启动时,一般会假设某些因素是真实和符合现实的,这些为启动项目而主观认定的项目前提条件,就是假设条件。
A.项目限制条件
B.项目假设条件
C.项目执行条件
D.项目独特条件
B、项目假设条件
解析:解析:项目启动时,一般会假设某些因素是真实和符合现实的,这些为启动项目而主观认定的项目前提条件,就是假设条件。
由于员工对一些新技术的使用缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可 以通过(53)来减少这一风险。
A.启动风险应急计划
B.从应急储备中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员使用新技术 提供培训和咨询
C.对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况
D.对这一问题进行记录、界定,并与相关人员进行必要的沟通
(12)
A.总体规划
B.系统实施
C.获取
D.供应
(13)
A.启动
B.准备投标
C.系统需求分析
D.项目管理
[文字开始]
什么时候进行软件项目的估计?一般我们认为,软件项目估计只在项目启动前工作,其实在整个软件开发和维护都有估计活动。当然,具体估计时间随着估计的方法和估计的对象不同会有区别。我们认为软件规模估计和软件规模度量不同,软件规模估计是在软件工作产品没有完成之前的估计,而度量活动应在软件工作产品完成之后进行。
[文字结束]
[说明]
2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。
该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。
在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下:
● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
● 进度比要求落后2周,应加快进度赶上计划。
● ……
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?
A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D.通常来说,干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大,随着项目的进展逐渐减弱