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[单选题]

为启动项目而主观认定的项目前提条件是()。

A.项目限制条件

B.项目假设条件

C.项目执行条件

D.项目独特条件

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B、项目假设条件

解析:解析:项目启动时,一般会假设某些因素是真实和符合现实的,这些为启动项目而主观认定的项目前提条件,就是假设条件。

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第1题
由于员工对一些新技术的使用缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可 以通过(53)来减少这

由于员工对一些新技术的使用缺乏经验,而导致项目偏离轨迹,那么项目发起人可 以通过(53)来减少这一风险。

A.启动风险应急计划

B.从应急储备中拨出一部分资金,雇佣外部的顾问,为项目成员使用新技术 提供培训和咨询

C.对项目利害关系者的承受水平进行修订,以适应这一突发状况

D.对这一问题进行记录、界定,并与相关人员进行必要的沟通

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第2题
● 根据GBT8586-2007(信息技术软件生存周期过程)标准,企业为实现ERP系统而准备招标书的活动属于生
存周期基本过程中的 (12) 过程,与该活动属于同一过程的活动还有 (13)。

(12)

A.总体规划

B.系统实施

C.获取

D.供应

(13)

A.启动

B.准备投标

C.系统需求分析

D.项目管理

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第3题
[文字开始] 什么时候进行软件项目的估计?一般我们认为,软件项目估计只在项目启动前工作,其实在整

[文字开始]

什么时候进行软件项目的估计?一般我们认为,软件项目估计只在项目启动前工作,其实在整个软件开发和维护都有估计活动。当然,具体估计时间随着估计的方法和估计的对象不同会有区别。我们认为软件规模估计和软件规模度量不同,软件规模估计是在软件工作产品没有完成之前的估计,而度量活动应在软件工作产品完成之后进行。

[文字结束]

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第4题
某小型系统集成项目,甲乙双方只订立了口头合同。工程完工后,因甲方拖欠乙方工程款而发生纠纷,应当
认定该合同(63)。

(63)A.未成立

B.补签后成立

C.成立

D.备案登记后成立

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第5题
阅读下列说明,针对项目的启动,计划制订和执行过程中存在的部分问题,回答问题1至问题3,将解答填入
的对应栏内。

[说明]

2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。

该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。

总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。

在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。

在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下:

● 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。

● 进度比要求落后2周,应加快进度赶上计划。

● ……

你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?

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第6题
A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目,包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作
内容。针对该项目,不正确的是:()。

A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户

B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责

C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源

D.通常来说,干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大,随着项目的进展逐渐减弱

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第7题
()(15分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】 A公
司为某钢铁业的客户开发大型MES信息系统项目,罗工担任了该项目的项目经理,由于客户担心在项目验收后,后续维护存在困难,因此要求成立联合项目组,这样项目组的开发人员里有三分之一来自于客户方。而且客户对项目的质量要求很高,罗工也深知质量对于客户的重要性。 因此在项目启动不久后,罗工就召开了专门的质量动员大会,而且在项目开发阶段,也频繁地召开了质量专题会议,另外罗工还安排了一位测试工程师做了大量的测试工作。 但是事与愿违的是:每次到了阶段成果评审时,客户总是能发现系统存在不少的质量问题,使得项目举步维艰,而公司高层一再催促罗工要加快进度。面对来自客户与公司高层的双重压力,罗工不知道问题出在哪里,因此感到心力交悴。【问题1】(5分) 请找出造成这种局面的可能原因有哪些?【问题2】(4分) 假如有重来的机会,罗工应当采取哪些措施才能避免这种尴尬的境地?【问题3】(6分) 执行过程中所有变更请求在CCB决策通过后实施,在项目质量审计过程中也可确认已批准的变更请求的实施情况;已批准的变更主要包括哪些?它们各自的作用是什么?

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第8题
公司类不良贷款项目核销时,客户经理需要制定核销方案,并在处置环节上传责任认定的有关材料()
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第9题
项目贷款的借款人通常是为建设、经营该项目或为该项目融资而专门组建的企事业法人或个人。()
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第10题
是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

A.项目章程

B.项目合同

C.项目启动文档

D.项目工作说明书

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第11题
在Flash中,创建形状补间动画的前提条件为对象是元件而不是图形。()
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