题目内容
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[主观题]
项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。A.确认合同的需求B.进行初步的项目任务分解
项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。
A.确认合同的需求
B.进行初步的项目任务分解
C.对合同条款进行分析
D.对自身的资源和能力进行确认
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项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。
A.确认合同的需求
B.进行初步的项目任务分解
C.对合同条款进行分析
D.对自身的资源和能力进行确认
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论项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。
简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审
B.负责项目验相关
C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理
D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通
A.项目部经理评审和项目部总工程师评审
B.项目部设备部评审和所属子、分公司设备部评审
C.项目部各部门评审和所属子、分公司评审
D.集团公司设备部和项目部所属子、分公司设备部评审
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合你的项目经历，论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术。
A.分解B.专家判断C.检查D.偏差分析
●项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是(60)。
(60)A．决定项目是否能够进入下一个阶段
B．根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C．评定员工业绩和能力
D．得到客户对项目绩效认同
●项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是 (68)。
(68)A．决定项目是否能够进入下一个阶段
B．根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C．评定员工业绩和能力
D．得到客户对项目绩效认同
项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术。
A.分解
B.专家判断
C.检査
D.偏差分析
