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第4题
（）不属于项目财务绩效评估方法A.投资收益率法B.净现值法C.内部收益率法D.挣值分析法
（）不属于项目财务绩效评估方法
A.投资收益率法
B.净现值法
C.内部收益率法
D.挣值分析法
第5题
根据材料回答68~69题：挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作
根据材料回答68~69题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。
A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支
C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延
D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
第6题
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）A.完工尚需估算B.进度绩效指
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（）
A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差
第7题
● 某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写__(44)__（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。（44）
A.①低于 ②614元
B.①高于 ②614元
C.①低于 ②1052元
D.①高于 ②1052元
第8题
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术A.需求分析B.挣值分
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术
A.需求分析
B.挣值分析
C.财务分析
D.计划评审
第9题
在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A.会议评审和MONTE CARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
第10题
● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）
A.会议评审和MONTE CARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
第11题
● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（61） 。（61）
A.可采用控制图来对质量进行监控
B.使用挣值分析来对质量进行监控
C.通过分析测试报告来对质量进行监控
D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控
