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[主观题]

瑞田公司是国内发展较好的汽车工业公司之一。为了打开A国市场,瑞田公司与其当地最大的汽车企业M

Q公司签订协议。协议主要内容如下:瑞田公司以其在汽油电力混合车辆开发技术方面的研究成果与MQ公司共享,并共同针对节能环保方面拓展新的技术领域;MQ公司愿意通过自身的销售网络主推瑞田公司的主打车型。最终,瑞田公司成功进入A国市场。根据上述信息可以判断,瑞田公司与MQ公司形成战略联盟的动因有()。

A.规避政治风险

B.获取规模经济

C.促进技术创新

D.开拓新的市场

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第1题
服装工业是劳动密集型,服装生产需要雇佣相对大量的人。汽车工业是资金密集型大量的钱投资于精细的设备,由相对少量的人来操作。如果小额福利不被考虑,1979年美国一个典型的服装工人的工资是汽车工人的46%。 下面哪一项,如果正确,最有可能是说明服装工人和汽车工人工资差别的因素之一?

A.服装工人之间的工资差别比汽车工人之间的工资差别要小。

B.汽车工业中工资增长比服装工业中工资增长对厂商总成本影响更小。

C.汽车厂商为雇员提供的小额福利更全面。

D.汽车工业比服装工业面对更多的来自于美国之外的公司的竞争,这些公司支付较低的工资。

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第2题
案例:美国福特汽车公司的JIT 之路 福特汽车公司是北美三大汽车制造公司之一,其工厂遍及北美。它的

案例:美国福特汽车公司的JIT 之路

福特汽车公司是北美三大汽车制造公司之一,其工厂遍及北美。它的生产重点在于汽车组装,依赖北美许多供应商供应零配件。20世纪最初20年间,福特公司首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水线作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础。其基本特点表现为大规模批量生产以实现规模经济效益。这种最早应用于汽车工业的组织方式很快扩散到其他产业。在五六十年代创造了现代工业的“黄金时代”。进入70年代后,“福特制”出现了严重的危机,欧美企业陷入困境,其原因并非简

1.福特公司JIT 的特点。

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第3题
甲公司现需要筹集资金投资新项目,由于公司负债较高,公司需要控制财务风险,同时长期债务合同中有限制公司现金支付和借款限额的条款(已达上限)。为了使筹资成本降低,公司采取的最佳措施是()。

A.发放较高股利,向市场传递公司发展较好信息,吸引投资者

B.发放较低股利,将利润更多的留存企业使用

C.发行普通股股票,筹资大量资金

D.发放较高股利,使得股票价格上升

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第4题
海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳定增长,在还没占据较大市场份额
并享有知名度的时候,公司高层便决定将资金投入到目前发展较好的房地产行业当中去,并指派完全没有房地产相关经验的顾某管理房地产业务,最终使公司发展陷入危机。根据上述信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有()。

A.企业内部缺乏沟通

B.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

C.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应

D.公司管理者决策错误

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第5题
A公司是国内一家有名气的方便面公司,为了发展其业务,计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力,A公司在美国收益很好,但就在此时收到了美国商业法庭判决,要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查,该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿,则收益变为亏损。根据以上信息可以判断,A公司在并购中失败的可能原因是()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第6题
为抢抓5G发展的窗口期,坚持大融合推动高质量发展,提升5G渗透率,提高用户价值,公司于2020年8月推出202008版大融合全家福套餐,有关该套餐的业务规定正确的是?()

A.套餐内包含3张手机副卡

B.套餐内包含不同城同名宽带1路

C.套餐内包含1路天翼看家7天全天云回看包月

D.套餐内手机和固定电话共享套内国内通话时长

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第7题
博得集团为借鉴国内同行业公司的发展经验,在经过一段时间的探索期后决定结合本公司内部现状,继续保持公司成立之初形成的艰苦创业精神,规定公司总经理和普通员工出差一律乘坐飞机经济舱;同时还规定公司内部员工如果对于公司经营有好的想法或者意见可以通过邮箱的渠道反馈自己的意见,对于做的不好甚至于不符合规定的人员设立举报机制。最终,博得公司形成了员工气氛融洽、整体积极向上,公司快速发展的状态。以上表现出博得公司落实了内控五要素的哪几方面()。

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

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第8题
瑞虎3的底盘经过汽车行业全球知名的公司英国莲花调校。()
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第9题
目前,国网公司系统已经投入运行的核电厂有()。

A.大亚湾

B.田湾

C.秦山

D.岭澳核电站

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第10题
汽车工业的发展,其动力是()。

A.市场竞争

B.技术革命

C.寿命周期缩短

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第11题
案例2 实现“零库存”是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。

案例2

实现“零库存”是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。

建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。

在汽车城内,东南汽车的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八

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