虽然项目具有独特性,但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似,为了加快人力资源计划的
A.组织结构图和职位描述
B.人力资源模板
C.非正式的人际网络
D.活动资源估算
A.组织结构图和职位描述
B.人力资源模板
C.非正式的人际网络
D.活动资源估算
A.组织结构图和职位描述
B.人力资源模板
C.非正式的人际网络
D.活动资源估算
A.目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改.不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目,而成为一个新的项目
B.项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,而缺少某些活动必将损害项目目标的实现
C.项目具有重复行、独特性、确定性、整体性
D.目标的确定性考虑到时间性、成果性、约束性
A.完成项目需要使用一定的人、财、物等资源
B.项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果
C.项目可以没有结束时间,但一定要有开始时间
D.项目具有一次性、临时性和独特性的特点
A.以项目为基础,具有项目的独特性和目标的确定性。
B.把特定的营销活动设计成营销项目,确定营销目标、营销责任人、营销策略、营销进程,对营销活动组织实施、监督和控制,保障实现营销目的的过程。
C.发卡行通过与企事业集团或特约商户开展存贷款、收单等项目合作,向合作单位的员工及客户进行信用卡发卡营销的过程
D.发卡行通过项目切入,可一次性批量营销合作企业或商户的广大员工和客户
A.专业成本建议总是需要的
B.团队里各项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
(43)
A. 专业成本建议总是需要的
B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C. 参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D. 一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
(43)
A. 专业成本建议总是需要的
B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C. 参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D. 一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况