在信息系统项目实施进程中,应依据项目施工成本计划对__________这一步是项目成本控制工作的核心。
A.施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析
B.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查
C.施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算
D.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
A.施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析
B.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查
C.施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算
D.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测
A.在项目实施过程中,应由承建方高层抓项目管理
B.应切实加强用户的参与
C.系统建设是一把手工程,应得到建设方高层的大力支持
D.在信息系统项目实施过程中应制定计划,计划可按照需要和工作程序及时调整
A.准确性、完整性、及时性
B.真实性、完整性、及时性
C.准确性、合法性、及时性
A.① ② ③
B.② ③ ④
C.① ② ④
D.① ③ ④
A.分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究
B.确定项目是否实施的依据
C.编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D.对多个项目方案择优选择
A.安全第一、预防为主
B.对立统一
C.谁生产、谁负责
D.百年大计、质量第一
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生
A.确定项目是否实施的依据
B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C.有效避免风险的发生,保证项目的效率
D.筹措资金、向银行贷款的依据