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[判断题]

需求计划模块的目的:整合来自销售和市场的各种信息,对销售预测进行调整,使之更切合实际,为生产、采购计划提供依据()

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第1题
参与需求收集的人员来自:()

A.销售部门

B.跨部门

C.市场部门

D.售后部门

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第2题
在 ERP系统中,不属于物流管理模块功能的是()。A.库存控制B.销售管理C.物料

在 ERP系统中,不属于物流管理模块功能的是()。

A.库存控制

B.销售管理

C.物料需求计划管理

D.采购管理

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第3题
在ERP系统中,不属于物流管理模块功能的是(3)。

A.库存控制

B.销售管理

C.物料需求计划管理

D.采购管理

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第4题
因为历史订单和消费需求不一致以及()的存在,所以更有必要从订单中分离出真正的市场因素。

A.计划因素

B.市场因素

C.销售目标因素

D.季节因素

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第5题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。 【说明 】某市石油销售

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明 】

某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如

下:

1、 项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;

2、 现有项目人员中有人员流动的风险;

3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。

针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就已经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。

【问题1】(4 分)

请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。

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第6题
根据住房和城乡建设部印发的《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》,BIM发展是市场发展的必然性需求。下列描述中不正确是()。
A、巨大的建设量带来了大量沟通和实施环节的信息流失,造成很大损失,BIM所带来的信息整合,重新定义了设计流程,能够很大程度上改善了这一状况

B、BIM发展是相应软件供应商推广软件应用、促进销售的需要

C、BIM发展是建筑可持续发展的需求

D、BIM发展是国家资源规划管理信息化的需求

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第7题
下列哪项不是市场调查的目的()。

A.为编制和修订采购计划进行需求确定

B.确定现有供应商之间的关系,明确市场竞争情况

C.采购需求调查

D.挖掘潜在市场及供应商

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第8题
采购计划的目的是()。A.满足经营需求与合理价格的均衡B.经营者本身需求与市场供给的平衡C.企业合

采购计划的目的是()。

A.满足经营需求与合理价格的均衡

B.经营者本身需求与市场供给的平衡

C.企业合理存货与现金支付的均衡

D.外部物资供应与内部消耗的均衡

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第9题
战略制定中,供应市场复杂性高,支出、重要性不高,属()

A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)

B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)

C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)

D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)

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第10题
无项目的应急物资需求通过灾中处置模块流转领用后,在立项时立项部门依次进入投资计划管理系统、投资计划修理项目、修理项目应急项目管理中点击新增进行立项,和正常计划项目立项操作一样()
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第11题
组织确定顾客和市场的需求、期望和偏好,建立顾客关系,其目的是()。

A.为了销售方便

B.顾客需要什么就生产什么

C.满足标准的要求

D.确保产品和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场

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