()不属于项目经理的岗位职责。A.为严格控制项目成本,可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目
()不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本,可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制,确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
()不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本,可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制,确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
A.为平息冲突制定规则
B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议评价团队绩效
D.集中办公
A.为平息冲突制定规则
B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议,评价团队绩效
D.集中办公
______不属于制订WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
● (39)不属于制定WBS过程的功能。
(39)
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
(39)不属于制定WBS过程的功能。
(39)
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
______不属于项目章程的组成内容。
A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求
● (18)不属于项目章程的组成内容。
(18)
A.工作说明书
B.指定项目经理并授权
C.项目概算
D.项目需求
A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。
(35)A.某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间