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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

红旅赛道商业组的评审规则在评审要点包括()、()、()、可持续性、带动就业、()六个方面。

A.项目团队

B.实效性

C.创新性

D.引领教育

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第1题
在中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛中,高职院校的创业项目可报名赛道有主赛道、职教赛道、红旅赛道和国际赛道()
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第2题
根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990》,项目开发组长或其代表(10)。

A.可以作为评审组的成员,不设副组长时可担任评审组的组长

B.可以作为评审组的成员,但只能担任评审组的副组长

C.可以作为评审组的成员,但不能担任评审组的组长或副组长

D.不能挑选为评审组的成员

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第3题
根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》,项目开发组长或其代表______。A.可以作为评审组

根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》,项目开发组长或其代表______。

A.可以作为评审组的成员,不设副组长时可担任评审组的组长

B.可以作为评审组的成员,但只能担任评审组的副组长

C.可以作为评审组的成员,但不能担任评审组的组长或副组长

D.不能挑选为评审组的成员

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第4题
● 根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》 ,项目开发组长或其代表(10) 。 (10)A. 可以

● 根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》 ,项目开发组长或其代表(10) 。

(10)

A. 可以作为评审组的成员,不设副组长时可担任评审组的组长

B. 可以作为评审组的成员,但只能担任评审组的副组长

C. 可以作为评审组的成员,但不能担任评审组的组长或副组长

D. 不能挑选为评审组的成员

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第5题
出口食品生产企业卫生注册:评审组在14个工作日内完成审核;对不符合要求的,要求30日内补正。()

出口食品生产企业卫生注册:评审组在14个工作日内完成审核;对不符合要求的,要求30日内补正。()

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第6题
在公路水运工程识验检测机构等级评定现场评审时发现机构借用其他机构的仪器设备用于现场实操考核,评审组应()。

A.在现场评分时每个涉及的参数扣0.5分

B.报请质监机构终止评审

C.不确认该考核参数的能力

D.不予干预,正常评审

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第7题
出口食品生产企业卫生注册:评审组在14个工作日内完成审核;对不符合要求的,要求30日内补正。()A.

出口食品生产企业卫生注册:评审组在14个工作日内完成审核;对不符合要求的,要求30日内补正。()

A.正确

B.错误

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第8题
第三方认证审核时确定审核范围的程序是()
第三方认证审核时确定审核范围的程序是()

A、组织提出、与审核组协商、认证机构确认、认证合同规定

B、组织中请、认证机构评审、认证合同规定、审核组确认

C、组织提出、与咨询机构协商、认证机构确认

B、认证机构提出、与组织协商、审核组确认、认证合同规定

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第9题
下面关于项目范围确认描述,______是正确的。

A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可

C.范围确认过程中可能会产生变更申请

D.范围确认属于一项质量控制活动

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第10题
根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》,在软件开发各阶段都要求进行评审,其中与软件可靠
性和可维护性有关的具体评审除包括需求评审和设计评审外,还包括(6)。

A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审

B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审

C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审

D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审

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第11题
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] A公司是国内一

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司是国内一家大型系统集成企业,已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初,质量部要求各业务部门都参加体系建设,编写程序文件和作业指导,但这些部门都说忙,难以抽出人力。质量部便借鉴了其它公司的体系文件,对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。

质量管理体系运行一年后,公司承担了一个大型软件集成项目。公司领导对此项目非常重视,任命高级项目经理陈工管理此项目,并强调一定要保质保量完成。同时,公司要求销售部、采购部、质量部各派一个人参与该项目,配合项目组开展工作。

根据公司的质量管理体系要求,项目的每个里程碑节点都要召开评审会,主要开发文档(包括要求规格说明书、总体设计和详细设计等)都需要通过评审。事实上,在以往的项目中,这些评审会都是项目组内讨论,讨论出结果后让相关部门负责人签字,质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施。由于本项目关系重大,各部门都怕出了问题而承担责任,因此所有部门都参加了该项目的评审会。

几个评审会开完,项目组成员开始抱怨。说以前的项目评审都是我们自己讨论,其它部门根本没人仔细看。可是现在这个项目,各个部门都有人参与,评审会上每个人都提意见,并且意见经常不一致,没有人负责最后拍板;对于有些技术文件的评审,评审人员明明不懂还提出很多问题,还要费很大力气给他们解释。

在以往的项目中,虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节,但如果进度要求紧张的话,一般也不管什么流程了,抢进度要紧。但是在这个项目中,设计方案经过几次讨论都没有结果。项目经理陈工为了保证进度,向采购部提出提前采购设备,采购部以设计方案没有定稿为理由拒绝处理。无奈陈工找了好几次公司领导,最终领导拍板可以提前采购。项目就这样在不断的争执过程中进行,每次争执不下时陈工就去找公司领导。如此多次争执后,陈工发现质量管理体系文件中规定那么多评审纯粹是浪费时间,希望修改。

按照计划,现在项目应该进行到测试阶段,但实际上项目的详细设计还未通过评审。

[问题1]12分

请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。

[问题2]8分

如果你是A公司质量负责人,请简要叙述实施A公司质量管理体系的改进步骤。

[问题3]5分

项目质量管理包括(1)、(2)和(3)过程。A公司在建立质量管理体系后,应定期对质量管理体系的运行进行内部审核和(4)。质量体系内部审核属于质量管理中的(5)过程。

请将上面(1)到(5)处和答案填写在答题纸的对应栏内。

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