A.西南
B.东南
C.黄淮
D.北方
东南汽车公司的“零库存”管理实现“零库存”是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。
建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车公司为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。
在汽车城内,东南汽车公司的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八十的零部件都是在这里完成配套,配套半径小,为降低库存提供了便利。然而,配套半径小,并不意味着就能够实现零库存,还需要管理规范、企业间信息畅通。由于东南汽车公司属于混线生产,对于配套厂交货的及时性、准确性要求极为严格,它需要整个供应链的高效率,对于中心厂与配套厂的管理提出了更高的要求。这样,利用信息化手段来提升中心厂和配套厂的管理水平,不愧为一种明智的选择。
根据上述材料,回答下列问题;
(1)东南汽车公司实现“零库存”的基础是什么?
(2)东南汽车公司实现“零库存”给我们什么启示?
A.几年以来,精神分裂症的发病率未显示出与经济萧条的程度有关。
B.大部分精神分裂症中染病的脑部区域是在母亲怀孕期的最后一个月发育的。
C.冬季的自杀率明显高于其他季节。
D.新鲜食品中的营养与冷藏食品中的营养对脑部发育产生的效果相同。
新华网北京2004年9月27日电(金江山、李晓建)中国石油天然气管道工程有限公司与天津大港油田集团石油工程有限责任公司实施的战略项目近日在河北省廊坊市举行。新组建的中国石油天然气管道工程有限公司(CPPE),最引人注目的是长输管道储运工程与油气田地面工程、滩海油气田开发工程、海洋油气开发陆上终端工程的结合,为我国管道运输业从陆上向海上发展其定了坚实的基础。
中油集团公司下属企业实现跨系统重组,说明特大型国有能源企业改革在不断深化,也标志着中国石油天然气管道局作为我国专业化的管道建设企业,在进行了三十多年的陆上管道建设之后,将向近海管道建设发展。
据消息人士透露,“中国计划耗资34亿美元在2004-2006年间铺设长达9660公里的石油管道,以便保证能源供给。这超过了过去30年铺设的油管总长度。‘十一五’期间,我国将加快油气干线管网和配套设施的规划建设,逐步完善全国油气管线网络,建成西油东送、北油南运成品油管道,同时适时建设第二条西气东输管道及陆路进口油气管道。”
试分析:
近几年来我国为什么要加快管道运输的建设步伐?