挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是:
A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP
A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP
A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差
C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
A.进度滞后,成本超支
B.进度超前,成本超支
C.进度超前,成本节支
D.进度滞后,成本节支
A.已完工作预算费用一计划完成工作预算费用
B.已完工作预算费用一已完工作实际费用
C.计划完成工作预算费用一已完工作预算费用
D.已完工作实际费用一已完工作预算费用
某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP>BCWS>BCWP,则项目() 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
根据材料回答68~69题:
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写()。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是()。
A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余
(43)A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(10)。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) 。
A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约