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第3题
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。
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第4题
某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(6)来描述。
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第5题
● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A 首先开始，且需要3周完成，任务 B 必须在任务A
启动 1 周后开始，且需要2 周完成，任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （6） 来描述。
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第6题
● 某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务 A 首先开始，且需要 3 周完成，任务B 必须在任
务A 启动1 周后开始，且需要2 周完成，任务C 必须在任务A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （17） 来描述。
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第7题
在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改
为至少是部分并行开展的技术称为（）
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A.赶工
B.快速跟进
C.资源优化
D.提前量和滞后量
第8题
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)
A.迭代生命周期
B.分解
C.滚动式规划
D.适应性生命周期
第9题
项目干系人管理的主要目的是(26)。
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析
B.通过制订对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评
C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧
D.在进度和成本超越限度的情况下建立良好的客户关系
第10题
在一个新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被复杂的任务压得喘不过气来，对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）。
A.要求该团队成员将这个潜在的进度延迟记入风险登记册
B.解释这些任务是不可避免的，要求团队成员找到一个解决方案来克服这些挑战
C.积极听取团队成员的意见，并确定支持他们完成任务的需求的方法
D.与项目组成员一起安排团队建设活动，以减少紧张气氛
