题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)指项目实施过程中，由于各种因素的不确定性，对项目实施后可能会给企业带来的风险进行分析。
A.项目
B.确定性
C.风险分析
D.风险
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.项目
B.确定性
C.风险分析
D.风险
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“()指项目实施过程中，由于各种因素的不确定性，对项目实施后可…”相关的问题
阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（40）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细
A.对变更申请应当快速反应
B.建设单位、承建单位都具有变更申请的权利
C.应明确界定项目变更的目标
D.需求变更只需要得到建设方确认即可
● 以下做法正确的是（70） 。
（70）
A．承建单位要求项目暂停实施，总监理工程师签发“停工令”
B．由于出现项目质量问题，必须进行停工处理，总监理工程师签发“停工令”
C．发生必须暂停实施的紧急事件，总监理工程师代表签发“停工令”
D．发生需要停工事件，但建设方暂不允许项目暂停，总监理工程师不签发“停工令”
A.如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时上报总监理工程师，由总监理工程师及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工
B.如项目暂停是由于建设单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工
C.如项目暂停是由于承建单位的原因，在暂停原因消失、具备复工条件时，监理工程师应及时签发“监理通知单”，指令承建单位复工
D.如果项目暂停是由于监理单位的原因，承建单位在具备复工条件时，就可以继续实施
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人，出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求
