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[单选题]
信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于(52)内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到(53)后进行。
A.开发库
B.服务器
C.受控库
D.产品库
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A.开发库
B.服务器
C.受控库
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信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于(9)内，当需要在此基础上进行后续开发时，应将其转移到(10)后进行。
A．开发库
B．服务器
C．受控库
D．产品库
（52）
A.开发库
B.服务器
C.受控库
D.产品库
（53）
A.开发库
B.服务器
C.受控库
D.产品库
A.确认范围过程应贯穿项目始终
B.确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求
C.确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来
D.确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
A.明确项目、服务或输出的边界
B.提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
C.对所要交付的内容提供一个结构化的视图
D.在整个项目期间保持对范围基准的维护
A.子分公司、建设单位或监理单位
B.子分公司、集团公司
C.项目经理部、建设单位或监理单位
D.项目经理部、子分公司
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法：
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。
请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。
2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。
3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
